一級造價工程師建設工程造價案例分析問答題每日一練(2019.02.07)

某市政府投資新建一學校，工程內(nèi)容包括辦公樓、教學樓、實驗室、體育館等。招標文件的工程量清單表中，招標人給出了材料暫估價。承發(fā)包雙方按《建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500--2008)以及《標準施工招標文件》簽訂了施工承包合同。合同規(guī)定，國內(nèi)《標準施工招標文件》不包括的工程索賠內(nèi)容，執(zhí)行FIDIC合同條件的規(guī)定。
工程實施過程中，發(fā)生了如下事件。
事件l：投標截止日前15天，該市工程造價管理部門發(fā)布了人工單價及規(guī)費調(diào)整的有關文件。
事件2：分部分項工程量清單中，頂棚吊頂?shù)捻椖刻卣髅枋鲋旋埞且?guī)格、中距與設計圖紙要求不一致。
事件3：按實際施工圖紙施工的挖基礎土方工程量與招標人提供的工程量清單表中挖基礎土方工程量發(fā)生較大的偏差。
事件4：主體結(jié)構(gòu)施工階段遇到強臺風、特大暴雨，造成施工現(xiàn)場部分腳手架倒塌，損壞了部分已完工程、施工現(xiàn)場承發(fā)包雙方辦公用房、施工設備和運到施工現(xiàn)場待安裝的一臺電梯。事后，承包方及時按照發(fā)包方要求清理現(xiàn)場、恢復施工，重建承發(fā)包雙方現(xiàn)場辦公用房。發(fā)包方還要求承包方采取措施，確保按原工期完成。
事件5：由于資金原因，發(fā)包方取消了原合同中體育館工程內(nèi)容，在工程竣工結(jié)算時，承包方就發(fā)包方取消合同中體育館工程內(nèi)容提出補償管理費和利潤的要求，但遭到發(fā)包方拒絕。
上述事件發(fā)生后，承包方及時對可索賠事件提出了索賠。
【問題】
1．投標人對涉及材料暫估價的分部分項進行投標報價，以及該項目工程價款的調(diào)整有哪些規(guī)定?
2．根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2008)規(guī)定，分別指出對事件l、事件2、事件3應如何處理，并說明理由。
3．事件4中，承包方可提出哪些損失和費用的索賠?
4．事件5中，發(fā)包方拒絕承包方補償要求的做法是否合理?說明理由。

某市政府投資的一建設工程項目，項目法人單位委托某招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理項目施工招標，并委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標控制價。招標過程中發(fā)生以下事件：
事件l：招標信息在招標信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標人考慮到該項目建設工期緊，為縮短招標時間，而改用邀請招標方式，并要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。
事件2：資格預審時，招標代理機構(gòu)審查了各個潛在投標人的專業(yè)、技術資格和技術能力。
事件3：招標代理機構(gòu)設定招標文件出售的起止時間為3個工作日；要求投標人提交的投標保證金為120萬元。
事件4：開標后，招標代理機構(gòu)組建評標委員會，由技術專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標人代表l人，該項目主管部門主要負責人l人組成。
事件5：招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2％。招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。
【問題】
1．說明工程造價咨詢企業(yè)編制招標控制價的主要依據(jù)。
2．指出事件1中招標人行為的不妥之處，并說明理由。
3．說明事件2中招標代理機構(gòu)在資格預審時還應審查哪些內(nèi)容。
4．指出事件3、事件4中招標代理機構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。
5．指出事件5中招標人行為的不妥之處，并說明理由

項目計算期10年，其中建設期2年。項目第3年投產(chǎn)，第5年開始達到100%設計生產(chǎn)能力。
項目建設投資8000萬元（不含建設期貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅），預計7500萬元形成固定資產(chǎn)，500萬元形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)年折舊費為673萬元，固定資產(chǎn)余值在項目運營期末收回，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅稅率為0。
無形資產(chǎn)在運營期8年中，均勻攤?cè)氤杀尽?br /> 流動資金為1000萬元，在項目計算期末收回。
項目的設計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量1.1萬噸，預計每噸銷售價為7000元，年營業(yè)稅金及附加按營業(yè)收入的5%計取，所得稅率為33%。
項目的資金投入、收益、成本等基礎數(shù)據(jù)，見表1—11。

表1－11建設項目資金投入、收益及成本表單位：萬元
還款方式：在項目運營期間（即從第3年至第10年）按等額本金法償還，流動資金貸款每年付息。長期貸款利率為6.22%（按年計息），流動資金貸款利率為3%。
經(jīng)營成本的20%計入固定成本（折舊費、攤銷費、利息支出也應計入固定成本），法定盈余公積金按照10%計提。
注：表中數(shù)字按四舍五入取整數(shù)，其他計算結(jié)果保留小數(shù)點后2位。
問題：
<1>、計算無形資產(chǎn)攤銷費。
<2>、編制項目借款還本付息估算表。
<3>、編制項目總成本費用估算表。
<4>、編制項目利潤與利潤分配表，計算第3年的利息備付率和償債備付率，分析項目的償債能力。
<5>、計算第7年的產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點，分析項目盈利能力和抗風險能力。

背景：
某企業(yè)擬建一個市場急需產(chǎn)品的工業(yè)項目。建設期1年，運營期6年。項目建成當年投產(chǎn)。當?shù)卣疀Q定扶持該產(chǎn)品生產(chǎn)的啟動經(jīng)費100萬元。其他基本數(shù)據(jù)如下：
⒈建設投資1000萬元。預計全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限10年，期末殘值100萬元。投產(chǎn)當年又投入資本金200萬元做為運營期的流動資金;
⒉正常年份年營業(yè)收入為800萬元，經(jīng)營成本300萬元產(chǎn)品營業(yè)稅及附加稅率為6%，所得稅率為33%，行業(yè)基準收益率10%;基準投資回收期6年;
⒊投產(chǎn)第一年僅達到設計生產(chǎn)能力的80%，預計這一年的營業(yè)收入、經(jīng)營成本和總成本均按正常年份的80%計算。以后各年均達到設計生產(chǎn)能力。
⒋運營的第4年預計需更新新型自動控制儀表購置投資20萬元才能維持以后的正常運營需要，該投資額計入當年總成本。
問題：
⒈編制擬建項目投資現(xiàn)金流量表;
⒉計算項目的靜態(tài)投資回收期;
⒊計算項目的財務凈現(xiàn)值;
⒋計算項目的財務內(nèi)部收益率;
⒌從財務角度分析擬建項目的可行性。