企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析問(wèn)答題每日一練(2019.05.10)

戰(zhàn)略管理就是企業(yè)管理者為取得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑所進(jìn)行的計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制的過(guò)程。

產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化、人員差異化、分渠道差異化

及時(shí)反應(yīng)原則、有效控制原則、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則、局部調(diào)整原則。

1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小
2、能避免因改變戰(zhàn)略而改變改變資源分配的困難
3、能避免因發(fā)展過(guò)快而導(dǎo)致的弊端4能給企業(yè)一個(gè)較好的休整期