房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)專業(yè)人員房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)概論單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.10.26)

來源：考試資料網(wǎng)

1 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的品牌建立是以客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的（）為核心。

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2 采用（）模式可能碰到的問題是由房地產(chǎn)市場(chǎng)的地域性所導(dǎo)致的"水土不服"，需要通過強(qiáng)化管理以及分支機(jī)構(gòu)人員本土化等手段加以解決。

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3 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程管理中，有效的組織保障不包括（）。

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4 采用（）時(shí)，由職能機(jī)構(gòu)派出、參加橫向機(jī)構(gòu)（事業(yè)部或項(xiàng)目組）的人員，既受所屬職能機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，又接受橫向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。

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5 下列選項(xiàng)中，（）的企業(yè)，往往具有擬進(jìn)入市場(chǎng)中已有企業(yè)所不具備的資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營模式，因而具有一定的競爭優(yōu)勢(shì)，有利于快速占領(lǐng)所進(jìn)市場(chǎng)中的未充分開發(fā)的部分。

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