單項(xiàng)選擇題只有當(dāng)客觀因素發(fā)生顯著變化，并對(duì)集團(tuán)及全行或具體預(yù)算責(zé)任中心的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果造成重大影響的情況下，預(yù)算調(diào)整流程才會(huì)被觸發(fā)。屬于預(yù)算調(diào)整的哪一項(xiàng)原則（）。

A.客觀性原則
B.重要性原則
C.雙向調(diào)整原則
D.預(yù)見(jiàn)性原則


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1.單項(xiàng)選擇題預(yù)算責(zé)任中心主觀原因?qū)е碌念A(yù)算差異不觸發(fā)預(yù)算調(diào)整。屬于預(yù)算調(diào)整的哪一項(xiàng)原則（）。

A.客觀性原則
B.重要性原則
C.雙向調(diào)整原則
D.預(yù)見(jiàn)性原則

2.單項(xiàng)選擇題滾動(dòng)預(yù)測(cè)應(yīng)堅(jiān)持從（）的原則，充分考慮最新發(fā)生的或可以預(yù)見(jiàn)到的對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果造成重大影響的重大因素。

A.客觀實(shí)際出發(fā)
B.從董事會(huì)目標(biāo)出發(fā)
C.從需求出發(fā)
D.從難以程度出發(fā)

最新試題

開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查主要包括下列內(nèi)容：市場(chǎng)條件、供應(yīng)商情況、特定條件、項(xiàng)目屬地性要求。

題型：判斷題

在采購(gòu)需求分析時(shí)，溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會(huì)議、研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問(wèn)卷調(diào)查等。

題型：判斷題

采購(gòu)方案是采購(gòu)人為了規(guī)范有序地實(shí)施工程、貨物和服務(wù)采購(gòu)工作，通過(guò)分析和掌握采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、管理特征，需求目標(biāo)，市場(chǎng)供應(yīng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購(gòu)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)文件。

題型：判斷題

開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，市場(chǎng)條件包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣婕笆袌?chǎng)行情和市場(chǎng)供給等的成熟程度，可從市場(chǎng)獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。

題型：判斷題

市場(chǎng)調(diào)查研究運(yùn)用的方法一般包括：網(wǎng)絡(luò)信息及雜志查閱、實(shí)地調(diào)查、已完成項(xiàng)目歷史資料摸底、類(lèi)似項(xiàng)目參考、專(zhuān)家討論、技術(shù)交流等。

題型：判斷題

采購(gòu)方案中的“項(xiàng)目基本情況”包括項(xiàng)目背景概況.立項(xiàng)和預(yù)算審批依據(jù).采購(gòu)主要內(nèi)容等。

題型：判斷題

基本采購(gòu)需求指與項(xiàng)目采購(gòu)有關(guān)的基本需求信息，包括項(xiàng)目背景及可交付成果的具體目標(biāo)。此外還包括合同和法律層面的有關(guān)要求，如健康、安全、安保、績(jī)效、環(huán)境、保險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、執(zhí)照和許可證等。

題型：判斷題

以下屬于招標(biāo)代理公司服務(wù)范圍的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的媒介發(fā)布。

題型：判斷題

采購(gòu)組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門(mén)對(duì)采購(gòu)的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門(mén)及涉及項(xiàng)目的主管部門(mén)進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。

題型：判斷題