判斷題控制就是糾正偏差。

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1.問答題

四達(dá)發(fā)展公司是一個跨省經(jīng)營,技、工、貿(mào)合一的集團(tuán)公司,張兵是主管人事的副總經(jīng)理。此刻,張兵的桌上正放著江蘇分公司經(jīng)理李玉的辭職報告。李玉在江蘇公司是一個深受員工愛戴的好經(jīng)理,凡事身先士卒。但是,雖然江蘇公司一直保持上升的勢頭,但由于李玉常常顯得缺乏魄力,使得江蘇公司的發(fā)展速度低于公司的平均水平。 
通過了解,張兵知道李玉的辭職是另一個公司---環(huán)球公司挖墻角的直接結(jié)果,對方許諾李玉的月薪將較四達(dá)公司增加了/3,即由4500元增至6000元。 
張兵手上有一個需要調(diào)動崗位的人物---王衛(wèi),他是浙江分公司的經(jīng)理,此人敢于開拓,先后制成了幾個大項目??墒峭跣l(wèi)脾氣暴躁,在浙江公司搞得上下左右關(guān)系極度緊張。如果挪一個地主,說不定能“溫柔”一些,但調(diào)動他的職務(wù)必須加薪,至少要加到月薪7000元。 
另外,張兵還想提拔另一個干部---江蘇蘇州分公司的經(jīng)理許玲,這是一個十分能干的女將,在江蘇公司內(nèi)已小有名氣,但是她缺乏掌握管一個省公司的全面工作經(jīng)驗,估計她(在新崗位上)能得心應(yīng)手的工作大約需要培訓(xùn)半年。若不脫產(chǎn)培訓(xùn),采用在職方式,估計要一年才能達(dá)到李玉的工作效率。當(dāng)然,由于提升,許玲的工資倒可以低一些,月薪4400元就可以了。 
張兵還想到了登報,在更廣闊的市場上積聚人才,可是,四達(dá)公司是一個內(nèi)部文化建設(shè)非常成功的公司,員工有團(tuán)結(jié)奮斗的傳統(tǒng),新招聘來的人會破壞原有的平衡,例如文化結(jié)構(gòu)。按四達(dá)公司的慣例,辭職報告10天未有批復(fù)自動生效。張兵此刻陷入了沉思。

你認(rèn)為張兵會怎樣做?