問答題

沃爾瑪是美國最大的連鎖零售集團(tuán)之一，從80年代起，沃爾瑪從一個(gè)規(guī)模非常有限的區(qū)域性企業(yè)，快速成長為一個(gè)超級跨國集團(tuán)，創(chuàng)造了一個(gè)令人稱奇的經(jīng)濟(jì)奇跡。
沃爾瑪?shù)某晒?，與其獨(dú)特的供應(yīng)鏈體系有著不可分割的密切聯(lián)系。首先，沃爾瑪建立了實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售的POS系統(tǒng)，管理者可以在任何時(shí)刻準(zhǔn)確地掌握整個(gè)集團(tuán)的所有銷售細(xì)節(jié)，并據(jù)此全盤優(yōu)化訂貨。其次，沃爾瑪建立了自己的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，可以快速地將訂到的貨物送往遍布世界各地的沃爾瑪大型超市，由于貨源補(bǔ)充迅速，沃爾瑪對少量的銷售不暢的庫存物資，采用退貨或者減價(jià)銷售的方式快速消化庫存，保證整個(gè)集團(tuán)的物資庫存處于一個(gè)很低的水平。
由于采用了上述的措施，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同等規(guī)模的其他連鎖零食集團(tuán)，因而，可以采用低價(jià)銷售的方式吸引更多的顧客，銷售額增長迅速。進(jìn)入90年代，沃爾瑪開始打入中國市場建立了當(dāng)時(shí)深圳最大的超級市場，并逐漸將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到上海、大連、北京等中國城市。目前，沃爾瑪已經(jīng)成為近年世界500強(qiáng)中成長最迅速的企業(yè)之一。

沃爾瑪庫存控制的主導(dǎo)思想是什么？

參考答案：

信息化
降低庫存數(shù)量
降低庫存時(shí)間
及時(shí)補(bǔ)充貨存
實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存