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A.操作性的物流公司
B.行業(yè)傾向性的物流公司
C.多元化的物流公司
D.市場(chǎng)化的物流公司
A.復(fù)雜化
B.整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)的層次化和專業(yè)化
C.增加信息的可獲得性
D.成本降低
A.產(chǎn)品層次
B.工藝過(guò)程層次
C.質(zhì)量保證體系層次
D.公司層次
A.倉(cāng)庫(kù)管理
B.共同運(yùn)輸
C.車隊(duì)管理
D.訂單履行
A.A類物資
B.C類物資
C.B類物資
D.A、B、C都適用
最新試題
供應(yīng)商管理的目的是為了控制供應(yīng)商,以便為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。
企業(yè)物流管理組織的作用表現(xiàn)為()
額定能力總是大于或等于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
如果生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)“瓶頸環(huán)節(jié)”,說(shuō)明生產(chǎn)物流準(zhǔn)時(shí)性差。
下列關(guān)于企業(yè)物流管理的表述正確的有()。
訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時(shí)間、進(jìn)貨的數(shù)量和時(shí)間兩個(gè)方面入手來(lái)確定商品訂購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間的。
企業(yè)生產(chǎn)物流貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。
從經(jīng)濟(jì)意義上看,回收物流有助于企業(yè)降低物料成本,增加效益。
下列屬于MRP計(jì)劃的工作步驟的有()
企業(yè)的生產(chǎn)物流與生產(chǎn)流程不是同步的。