問答題

某污水處理廠擴(kuò)建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉沙池、初沉池組成，承包單位以2250萬元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為-6.00m（地面標(biāo)高為=±0.000），基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標(biāo)高為-3.00m。
項目部組建后，經(jīng)測算，該工程人工費為300萬元、材料費1200萬元、施工機械費為250萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。綜合稅率為3.41%。
施工前，項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施；
（1）材料成本控制重點是控制主材價格和限額領(lǐng)料；
（2）人員工資嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額；
（3）機械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。

項目部應(yīng)如何對施工成本進(jìn)行動態(tài)控制？除背景材料中對主材價格的控制和限額領(lǐng)料意外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。

參考答案： 項目部對施工成本進(jìn)行動態(tài)控制：施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進(jìn)行全過程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計...