A.口頭批評(píng)
B.書(shū)面批評(píng)
C.通報(bào)批評(píng)
D.限期整頓
E.降低星級(jí)或取消星級(jí)
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A.口頭表?yè)P(yáng)
B.通報(bào)表?yè)P(yáng)
C.提高飯店星級(jí)等級(jí)
D.評(píng)選最佳飯店時(shí)予以加分
E.免于飯店星級(jí)復(fù)查
A.經(jīng)濟(jì)型
B.度假型
C.商務(wù)型
D.會(huì)議型
E.公寓型
A.價(jià)值易貯存
B.初期投資大
C.空間可轉(zhuǎn)移
D.低變動(dòng)成本
E.銷(xiāo)量不穩(wěn)定
A.資金密集性
B.高固定成本
C.感情密集性
D.勞動(dòng)密集性
E.低固定成本
A、必須提供住宿設(shè)施
B、必須提供娛樂(lè)設(shè)施
C、服務(wù)對(duì)象包括永久居住的人
D、具有商業(yè)性質(zhì)
E、服務(wù)對(duì)象包括半永久居住的人
最新試題
飯店邊際利潤(rùn)應(yīng)為()。
飯店企業(yè)福利基金的主要來(lái)源有()。
飯店客房設(shè)施質(zhì)量的控制必須抓好的環(huán)節(jié)是()。
飯店分析超額完成計(jì)劃百分比的計(jì)算應(yīng)為()。
飯店服務(wù)按照不同的層次可分為()。
飯店經(jīng)常以()等為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。
成功的飯店大堂裝修必然具有以下特點(diǎn)()。
某飯店為實(shí)施減員增效的管理方案,客房服務(wù)員的整房定額須提高15%。那么其工時(shí)定額應(yīng)壓縮()(取整數(shù))。
一定的人員所經(jīng)常擔(dān)任的工作職務(wù)及責(zé)任稱(chēng)為()。
加強(qiáng)設(shè)備管理是保證飯店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件,這是因?yàn)椋ǎ?/p>