A.倡導(dǎo)者是企業(yè)六西格瑪推進(jìn)的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)制定六西格瑪?shù)膽?zhàn)略和規(guī)劃,并為六西格瑪?shù)膶?shí)施提供資源和掃除障礙
B.資深黑帶負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略層面對(duì)六西格瑪管理進(jìn)行全面部署
C.黑帶在六西格瑪項(xiàng)目中組織、管理、激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng),管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展,為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)
D.業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助選擇黑帶、綠帶,為其提供資源支持,確保過(guò)程改進(jìn)能夠落實(shí),保持改進(jìn)成果
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A.精益六西格瑪就是同時(shí)推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理
B.精益六西格瑪要求精益生產(chǎn)要在六西格瑪實(shí)施之前實(shí)施
C.精益生產(chǎn)適用于制造企業(yè),精益六西格瑪適用于所有企業(yè)和管理模式
D.精益六西格瑪是將精益生產(chǎn)以及六西格瑪理念和技術(shù)方法結(jié)合起來(lái)解決問(wèn)題
A.試驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.控制圖
C.過(guò)程能力分析
D.測(cè)量系統(tǒng)分析
如果按照上圖選擇開(kāi)展試驗(yàn),該試驗(yàn)中有多少種可能的交互作用?()
A.11
B.25
C.26
D.31
應(yīng)用MINITAB軟件選擇正交表的一個(gè)步驟如上圖,可知想選擇何種類型的正交表()
A.2水平5因子的正交表2-level,5factors
B.5水平2因子正交表5-level,2factors
C.2水平2因子正交表2-level,2factors
D.5水平5因子正交表5-level,5factors
假如上述過(guò)程的測(cè)量結(jié)果如下圖,樣本量和抽樣時(shí)間間隔應(yīng)當(dāng)()If the process is as below
A.過(guò)程以短期波動(dòng)為主,樣本量應(yīng)當(dāng)大些,抽樣時(shí)間間隔可以長(zhǎng)。
B.過(guò)程以長(zhǎng)期波動(dòng)為主,樣本量可以小些,抽樣時(shí)間間隔應(yīng)當(dāng)短
C.過(guò)程合格,樣本量應(yīng)當(dāng)小,抽樣時(shí)間間隔應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)
D.樣本量和抽樣時(shí)間間隔可以任意定do as you like
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數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對(duì)/錯(cuò),通過(guò)/未通過(guò)之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
下列不屬于DMAIC中C階段主要任務(wù)的是()
價(jià)值流圖是一種幫助人們識(shí)別流程中浪費(fèi)的圖標(biāo)工具,包括()
要分析影響切割尺寸的各種原因,適用的工具是()
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會(huì)時(shí),首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論,創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重()
因果關(guān)系矩陣不用于()
()描述一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)指標(biāo)有。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
關(guān)于波動(dòng)的控制方法,最好的是()
DMAIC路徑中D階段的工作內(nèi)容不包括()