問答題簡述企業(yè)人力資源供給預測的內(nèi)容、程序和基本方法。
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工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
題型:判斷題
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
題型:判斷題
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
題型:判斷題
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
題型:判斷題
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
題型:判斷題
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
題型:判斷題
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
題型:判斷題
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
題型:判斷題
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
題型:判斷題
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
題型:判斷題