A.預測模式
B.敏感性分析
C.關鍵路徑法(CPM)分析
D.決策分析
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你可能感興趣的試題
A.試圖在雙方希望的價格范圍內達成一致
B.回顧以前的需求,讓步,最后達成成交價格
C.比較供貨商替代競爭者的價格
D.以上都對
A.適時制
B.物料需求計劃
C.采購研究
D.配送系統(tǒng)
A.彈性定價
B.奇零定價
C.價格吸脂
D.高/低價
A.推廣期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.投入期。
B.成長期。
C.成熟期。
D.產生期。
最新試題
關于基于知識的入侵發(fā)現(xiàn)系統(tǒng),以下哪種說法是正確的?()
如果制造企業(yè)己針對其產品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應該應用以下哪種質量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機器設備的規(guī)格與產品設計初衷進行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質量圈,以開展有關勞動效率的討論。
將來自客戶的預付款記錄為負債的做法是應用以下哪項內容的范例?()
以下是有關公司三月份生產情況的成本數(shù)據(jù):該公司三月份的銷售額為400,000美元。公司應用質量總成本除以銷售金額的方法來計算質量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質量成本指數(shù)(QCI)為()
經(jīng)理可以應用很多措施來提高投資回報,但以下哪項內容除外?()
在平衡積(記)分卡方法中,了解客戶看問題的角度的目標是()
以下哪項內容不是信息系統(tǒng)部門全面質量管理工作的恰當目標?()
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要,那么應用以下哪項項目管理技術最合適()?
某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會產生()
以下哪項內容不是全企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的優(yōu)點?()