A.權(quán)威性命令
B.重組組織
C.擴展資源
D.創(chuàng)建高級目標。
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A.角色的統(tǒng)一
B.角色的沖突。
C.對角色的理解
D.對角色的期望
A.不明確的授權(quán)
B.稀有資源的竟爭
C.地位的差異
D.超目標
以下信息適用于甲公司的A項目，則A項目的最短完成時間是：（）
A.7小時
B.8小時
C.11小時
D.22小時
A.管理層
B.治理層
C.優(yōu)先股股東
D.外部顧問
某組織正在推行一項流程再造項目，該項目將許多傳統(tǒng)的程序刪除，同時改變了組織結(jié)構(gòu)，該項目遭到多部門員工的反對，如管理層堅持推動這一項目，則可采取的措施有：（）
Ⅰ.強制執(zhí)行
Ⅱ.教育與溝通
Ⅲ.鼓勵員工參與
Ⅳ.談判和協(xié)商
Ⅴ.私下強制執(zhí)行
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
最新試題
經(jīng)濟訂貨數(shù)量可通過以下公式計算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購訂單成本；S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標是（）
在進行資本預(yù)算編制決策時，經(jīng)理們一般會應(yīng)用以下哪項內(nèi)容來計算資本成本？（）
任何項目的關(guān)鍵路徑是指（）
在電子轉(zhuǎn)賬（EFT）環(huán)境中，以下哪種風險并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴重？（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項項目管理技術(shù)最合適（）？
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對此，退出日志的分錄將包括（）
平衡計分卡的首要好處是（）