單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)師一般以多種方式為管理層決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外?()

A.挑選咨詢公司,就外包事宜為管理層提供咨詢建議。
B.通過(guò)強(qiáng)調(diào)需要引起管理層注意的事項(xiàng)來(lái)啟動(dòng)決策程序。
C.為具體公司組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題提出潛在的決策方案。
D.積累數(shù)據(jù),獲取不同意見,并向高級(jí)管理層報(bào)告信息。


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1.單項(xiàng)選擇題公司內(nèi)部審計(jì)部門已初步斷定,公司內(nèi)部的一個(gè)重要部門存在不當(dāng)會(huì)計(jì)做法。此后,公司總裁指示首席審計(jì)執(zhí)行官;停止針對(duì)該領(lǐng)域的任何一步調(diào)查,不要將此問(wèn)題向外部審計(jì)師通報(bào),以保持內(nèi)部審計(jì)職業(yè)的保密性,針對(duì)此情況,首席審計(jì)執(zhí)行官可以采取的最恰當(dāng)行動(dòng)是:()

A.將上述問(wèn)題通報(bào)外部審計(jì)師,以避免為公司可能存在的犯罪行為推波助瀾。
B.繼續(xù)調(diào)查上述領(lǐng)域,直到搞清所有事實(shí),并在審計(jì)業(yè)務(wù)工作底稿中記錄所有相關(guān)事實(shí)。
C.告知總裁,內(nèi)部審計(jì)部門將把此種限制審計(jì)范圍的做法向?qū)徲?jì)委員會(huì)主席報(bào)告。
D.將總裁的上述指示向國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)報(bào)告,并請(qǐng)求后者提供職業(yè)道德解釋和指導(dǎo)。

2.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)師可以通過(guò)確定何種事項(xiàng)來(lái)評(píng)估管理當(dāng)局的計(jì)劃職能?()

A.管理者的責(zé)任對(duì)象和授權(quán)范圍。
B.員工薪金是否與以員工分?jǐn)?shù)確定的薪金檔次表一致。
C.是否每個(gè)管理計(jì)劃均包括用來(lái)衡量計(jì)劃完成與否的方法。
D.當(dāng)舊的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合適或無(wú)效率時(shí),是否建立和推行新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3.單項(xiàng)選擇題通過(guò)以下哪種方式可以最好地防止擁有充分技術(shù)的人員繞過(guò)完全程序?qū)ιa(chǎn)程序進(jìn)行修改?()

A.定期運(yùn)行測(cè)試數(shù)據(jù)。
B.制定合適的職責(zé)分離。
C.對(duì)已完成工作的報(bào)告進(jìn)行檢查。
D.將生產(chǎn)程序與獨(dú)立控制的拷貝進(jìn)行比較。

4.單項(xiàng)選擇題甲公司的生產(chǎn)工廠周邊環(huán)境惡劣,汛期會(huì)受到周邊河流的影響,但是工廠在建造時(shí)因?yàn)榭紤]這一因素而不至于被淹,在這種情況下,甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是:()

A.生產(chǎn)的商品沒有消費(fèi)者。
B.設(shè)備損毀。
C.員工生命財(cái)產(chǎn)安全。
D.員工可能無(wú)法及時(shí)匯報(bào)工作。

5.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)師在評(píng)估企業(yè)的隱私管理制度時(shí),正確的做法是:()

A.考慮組織所在管轄范圍內(nèi)的法律法規(guī)和相關(guān)政策。
B.與法律顧問(wèn)聯(lián)系,確定適用于組織的國(guó)家/地區(qū)的法律、法規(guī)和其他標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)務(wù)的確切性質(zhì)。
C.與信息技術(shù)專家聯(lián)系,確定是否建立了信息安全和數(shù)據(jù)保護(hù)控制,并對(duì)其適當(dāng)性進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。
D.以上都對(duì)。

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在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下,銷售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法?()

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