A.提醒管理層開展新業(yè)務(wù)需承擔(dān)的風(fēng)險,且相應(yīng)的風(fēng)險水平不符合公司的風(fēng)險管理策略。
B.該首席審計執(zhí)行官應(yīng)及時將相關(guān)情況向?qū)徲嬑瘑T會匯報。
C.雖然該業(yè)務(wù)風(fēng)險較高,但未必真會發(fā)生問題,所以先觀察一段時間再做決定。
D.就此問題與高級管理層討論,若仍不能達(dá)成一致,再向董事會匯報。
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A.首席審計執(zhí)行官。
B.公司管理層。
C.董事會。
D.內(nèi)部審計師。
A.先發(fā)制人策略。
B.對抗策略。
C.適應(yīng)策略。
D.損失控制策略。
A.向最高管理者宣傳內(nèi)部審計的作用,并與他們經(jīng)常保持溝通和聯(lián)系。
B.通過公司最大股東去說服最高管理者接受這一認(rèn)識。
C.與最高管理者協(xié)商,給予他們好處,如提交他們滿意的審計報告。
D.允許最高管理者對何種審計發(fā)現(xiàn)可以在審計報告中反映發(fā)表意見。
A.提升道德標(biāo)準(zhǔn)和價值觀。
B.確保有效的組織業(yè)績管理和責(zé)任制。
C.傳達(dá)風(fēng)險和控制信息。
D.只協(xié)調(diào)內(nèi)、部審計師和管理層的工作。
A.將董事會設(shè)計的控制付諸實施和監(jiān)督。
B.審核經(jīng)營信息的可靠性和完整性。
C.確保內(nèi)、外部審計師有效監(jiān)督風(fēng)險管理和控制系統(tǒng)。
D.建立和保持組織文化。
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