單項選擇題某內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)公司的財務(wù)部經(jīng)理簽發(fā)了一章支票,該支票的收款方為虛假的供應(yīng)商,然后將款項轉(zhuǎn)移到了自己名下的一個工廠賬戶上,則該內(nèi)部審計師為防止類似的事件再次發(fā)生提出了一些建議,下列能最有效地防止該舞弊的:()

A.向供應(yīng)商支付款項必須由財務(wù)部經(jīng)理審批
B.由財務(wù)部門的經(jīng)理批準(zhǔn)支票,財務(wù)部的出納人員保管和簽發(fā)支票
C.對所有的供應(yīng)商進行公開招標(biāo)
D.向供應(yīng)商支付的款項必須由專門的機構(gòu)進行核查


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A.回避
B.緩和
C.確定一致的目標(biāo)
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A.擔(dān)心失業(yè)和工作關(guān)系發(fā)生變化
B.擔(dān)心會影響公司的發(fā)展前景
C.擔(dān)心開展的新業(yè)務(wù)不如原來的門戶網(wǎng)站更加有利
D.擔(dān)心新業(yè)務(wù)沒有合適的員工參與

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A.嘗試著下放權(quán)力,讓員工間自己協(xié)調(diào)處理
B.盡可能的細(xì)化任務(wù),就工作的細(xì)節(jié)問題進行指導(dǎo)
C.盡可能的減少任務(wù)指令,讓他們自己體驗組織的發(fā)展氛圍
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A.兩者均依賴于標(biāo)準(zhǔn)化的工作進程,只是專家官僚式組織能更高效的完成任務(wù)
B.專家官僚式組織結(jié)構(gòu)更容易造成下級單位的沖突
C.專家官僚式組織比較于機械官僚式組織分權(quán)化比較明顯
D.專家官僚組織的控制更為嚴(yán)格

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A.為了責(zé)任到人,某個組織內(nèi)部的部門設(shè)置為分工十分詳細(xì)的多層級部門
B.責(zé)任與充分的授權(quán)相結(jié)合
C.一個組織中的銷售主管的下屬人員有10人
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某內(nèi)部審計師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金,可能通過裝運劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()

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