A.網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈管理
B.集群式供應(yīng)鏈管理
C.橫向一體化
D.商業(yè)聯(lián)盟
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.供應(yīng)鏈管理就是根據(jù)價值鏈末端正在發(fā)生什么來提示價值鏈的首端該做什么以及何時做
B.供應(yīng)鏈管理就是根據(jù)價值鏈?zhǔn)锥苏诎l(fā)生什么來提示價值鏈的末端該做什么以及何時做
C.供應(yīng)鏈管理包括對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產(chǎn)品流和資金流的管理，以實(shí)現(xiàn)顧客利益最大化
D.供應(yīng)鏈管理包括對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產(chǎn)品流和資金流的管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商利潤最大化
A.無效采購
B.戰(zhàn)術(shù)采購
C.戰(zhàn)略采購
D.直接采購
A.職能型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是將同類專家歸在一起，產(chǎn)生規(guī)模效益
B.分部型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是各分部可以專注于某一方面的經(jīng)營，總部可以專注于重大方針政策的制定
C.職能型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是機(jī)構(gòu)重疊、資源浪費(fèi)，可能導(dǎo)致總成本增加
D.矩陣型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是容易造成混亂，容易產(chǎn)生權(quán)力爭斗
A.較低層級做出的決策數(shù)目越多，則集權(quán)程度越高
B.較低層級做出的決策數(shù)目越多，則分權(quán)程度越高
C.較高層級做出的決策越重要，則集權(quán)程度越高
D.較高層級做出的決策范圍越廣，則集權(quán)程度越高
有效的傾聽技巧應(yīng)該注重：（）
Ⅰ.目光接觸
Ⅱ.適當(dāng)?shù)闹w語言
Ⅲ.及時評價
Ⅳ.復(fù)述對方的話
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
最新試題
將來自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例？（）
原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對此，退出日志的分錄將包括（）
在以下哪種產(chǎn)品組合定價策略下，銷售商接受高于產(chǎn)品儲存和運(yùn)輸成本之和的價格是合適的做法？（）
平衡計分卡的首要好處是（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時設(shè)備和流程等問題？（）
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對象是（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）
就保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權(quán)的用戶而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）