A.確定該風(fēng)險(xiǎn)怎樣才能很好地被控制。
B.為風(fēng)險(xiǎn)管理提供確認(rèn)工作。
C.為減輕已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)控制措施。
D.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)暴露情況修正風(fēng)險(xiǎn)管理程序。
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A.生產(chǎn)調(diào)度。
B.產(chǎn)品質(zhì)量。
C.存貨政策。
D.廣告預(yù)算。
A.向包括該首席執(zhí)行官在內(nèi)的高級(jí)管理層提交一份報(bào)告草案。
B.收集證明材料，向?qū)徲?jì)委員會(huì)的主席報(bào)告該審計(jì)發(fā)現(xiàn)。
C.與組織的外部審計(jì)師聯(lián)系以尋求協(xié)助。
D.立即通知董事會(huì)。
A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和編制報(bào)告。
B.評(píng)價(jià)管理層的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的充分性和有效性。
C.管理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。
D.應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。
A.根據(jù)未來(lái)事件發(fā)生的可能性和對(duì)實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)的影響來(lái)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平。
B.評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響，以及潛在的原因。
C.評(píng)估固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，及其對(duì)財(cái)務(wù)誤報(bào)的影響程度。
D.評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)完成組織使命的影響，以及消除已有或潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性。
A.確保建立和運(yùn)作健全的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。
B.審查、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)流程的充分和有效性，并對(duì)其報(bào)告以及推薦改進(jìn)措施。
C.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理流程，判斷其充分和有效性。
D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和風(fēng)險(xiǎn)控制，以便對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。
最新試題
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對(duì)象是（）
人們一般不會(huì)把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來(lái)源？（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）
平衡計(jì)分卡的首要好處是（）
如果一個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適（）？
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門(mén)全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）
在進(jìn)行資本預(yù)算編制決策時(shí)，經(jīng)理們一般會(huì)應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容來(lái)計(jì)算資本成本？（）
某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷(xiāo)售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠(chǎng)下個(gè)月的銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷(xiāo)售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）