A.與員工溝通控制目標(biāo)背后的原因
B.建立監(jiān)督崗位以監(jiān)督控制的使用
C.解雇運(yùn)用變通的員工
D.宣告這些控制是強(qiáng)制性的
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A.審查并裁定所有投訴。
B.在負(fù)責(zé)監(jiān)督行為守則的委員會發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
C.制定具體程序，確定公司將向所有員工明確傳達(dá)行為守則內(nèi)容。
D.以顧問身份參與旨在裁定違法行為的委員會的相關(guān)工作。
A.調(diào)查問卷提供了一個盡可能減少忽視內(nèi)部控制各方面可能性的框架
B.調(diào)查問卷容易完成
C.調(diào)查問卷在設(shè)計和應(yīng)用上具有靈活性
D.完成的調(diào)查問卷提供了內(nèi)部審計師熟悉內(nèi)部控制的證明文件
A.用于溝通需要立即引起關(guān)注的信息。
B.用于溝通所審核的活動的審計范圍的變化情況。
C.在審計時間較長時，告知管理層審計工作的進(jìn)展。
D.消除了發(fā)出最終的業(yè)務(wù)報告的必要性。
以下不會削弱內(nèi)部審計師獨(dú)立性的活動的是：
Ⅰ.為新信息系統(tǒng)的應(yīng)用提供控制標(biāo)準(zhǔn)。
Ⅱ，為運(yùn)行新的計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)編寫程序草圖，確定建立了合適的控制。
Ⅲ.在安裝之前，復(fù)核新的計算機(jī)應(yīng)用程序。（）
A.只有Ⅰ
B.只有Ⅱ
C.只有Ⅲ
D.只有Ⅰ和Ⅲ
A.直到審計范圍限制消除后才實(shí)施審計
B.將范圍限制的潛在影響與董事會下屬的審計委員會溝通
C.對于審計范圍受限的業(yè)務(wù)要多加審計
D.對此審計業(yè)務(wù)安排更有經(jīng)驗(yàn)的人員
最新試題
內(nèi)部審計章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實(shí)行自動化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
由于內(nèi)部審計在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計業(yè)務(wù)所需的知識、技能及其他能力時，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
作為年度風(fēng)險評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會面的時候，首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動有用（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計師A接替了內(nèi)部審計師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計工作，為了保證審計工作的效果和效率，內(nèi)部審計師A應(yīng)該采取的措施是（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某內(nèi)部審計師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將（）