A.確認(rèn)管理費(fèi)用500萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)外支出2，000萬(wàn)元、投資收益-1，200萬(wàn)兀。
B.確認(rèn)管理費(fèi)用200萬(wàn)元、資產(chǎn)減值損失2，000萬(wàn)元、資本公積-1，200萬(wàn)元。
C.確認(rèn)管理費(fèi)用200萬(wàn)元、資產(chǎn)減值損失2，900萬(wàn)元。
D.確認(rèn)資產(chǎn)減值損失3，400萬(wàn)元。
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A.供應(yīng)商產(chǎn)能
B.質(zhì)量項(xiàng)目
C.運(yùn)輸項(xiàng)目
D.人力資源項(xiàng)目
A.40000美元
B.85000美元
C.110000美元
D.265000美元
A.定期對(duì)采購(gòu)代理商的分工進(jìn)行輪換；
B.需要內(nèi)部審計(jì)師確定經(jīng)由選擇的采購(gòu)和應(yīng)付賬款；
C.指定所有采購(gòu)的項(xiàng)目必須通過單位成本--價(jià)值分析；
D.指導(dǎo)采購(gòu)部門按所支付的采購(gòu)價(jià)保存記錄，并每6個(gè)月對(duì)其進(jìn)行審核。
A.周期性
B.循環(huán)
C.回歸
D.趨勢(shì)
A.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)與董事會(huì)高級(jí)管理層的期望和風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)發(fā)生沖突
B.增加組織不遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的風(fēng)險(xiǎn)
C.基于外部視角和程序的注入，會(huì)提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量
D.降低活動(dòng)實(shí)現(xiàn)其年度目標(biāo)的效率
最新試題
某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對(duì)（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會(huì)產(chǎn)生（）
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來提高投資回報(bào)，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）
在進(jìn)行資本預(yù)算編制決策時(shí)，經(jīng)理們一般會(huì)應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容來計(jì)算資本成本？（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后，以下哪個(gè)問題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)？（）
在以下哪種責(zé)任中心中，投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對(duì)此，退出日志的分錄將包括（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）