A.確認(rèn)規(guī)劃的開(kāi)始
B.成立戰(zhàn)略管理委員會(huì)
C.確定戰(zhàn)略管理的程序
D.召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明會(huì)
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A.通過(guò)召開(kāi)戰(zhàn)略管理委員會(huì)的一系列戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議
B.討論和制定組織未來(lái)3年-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃
C.確認(rèn)規(guī)劃的開(kāi)始
D.成立戰(zhàn)略委員會(huì)
A.準(zhǔn)備
B.分析
C.規(guī)劃
D.實(shí)施
E.監(jiān)督和評(píng)估
A.人數(shù)是否足夠多
B.是否招募到合適的志愿者
C.志愿者是否風(fēng)情高
D.志愿者的動(dòng)機(jī)是否單純
A.志愿者
B.受助者
C.大眾
D.政府
A.志愿活動(dòng)使他人收益
B.無(wú)償
C.自愿
D.不以謀取報(bào)酬為目的
最新試題
在華境外非營(yíng)利組織的發(fā)展策略有（）。
企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要途徑，就是通過(guò)各種非營(yíng)利組織的贊助和支持來(lái)實(shí)施的。具體包括（）。
領(lǐng)導(dǎo)和管理在工作的動(dòng)機(jī)、行為的方式方面存在著很多的差異。下列哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)處理的問(wèn)題？（）
非營(yíng)利組織公信力建設(shè)的有效途徑有（）。
政府鼓勵(lì)非營(yíng)利組織積極參與國(guó)際事務(wù)的方法有（）。
保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類(lèi)下的議題也比較容易。
“危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇，以此為契機(jī)改善脆弱性，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)組織健康發(fā)展?！苯Y(jié)合本堂課所學(xué)，這句話主要體現(xiàn)了危機(jī)的（）特性。
非營(yíng)利組織公信力建設(shè)監(jiān)管不足主要體現(xiàn)在（）等三個(gè)方面。
以下屬于非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)差異的有（）。
非營(yíng)利組織募捐資金的來(lái)源有（）。