問答題

某設(shè)備工程項目,業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括:
(1)A廠承包的主機設(shè)備和2臺壓力容器設(shè)備的制造和安裝;
(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設(shè)備的制造和安裝;
(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。
設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師,在項目實施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作:
第一,由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃;授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機設(shè)備制造的監(jiān)理計劃,并全權(quán)負責制造過程中付款的審核與簽認等事宜。
第二,組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。
第三,要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細則。
(1)已批準的監(jiān)理計劃;
(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件;
(3)承包商的履約保函;
(4)有關(guān)法規(guī)、標準;
(5)監(jiān)理單位的要求;
(6)數(shù)據(jù)記錄的格式;
(7)各見證點的見證方法。
事件2:駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn),由于該廠生產(chǎn)能力不足,把主機設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工,F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包,于是,總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后,當即給A廠下發(fā)停工令,責令整改。
事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后,及時與業(yè)主進行了協(xié)商,業(yè)主同意其將一臺壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進行審核時,發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。

事件1中,總監(jiān)理工程師給總監(jiān)理工程師代表的授權(quán)是否妥當?說明理由。

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2.問答題

A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標段:C制造廠負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝;D承包商負責輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機構(gòu),該監(jiān)理機構(gòu)分為2個組,每個組除組長外配備2名監(jiān)理人員。第一組負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理;第二組負責輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。
在項目實施過程中,C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝,D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào),D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中,C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元,共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果,隨即C通過監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯,要求監(jiān)理機構(gòu)拒絕該索賠。

總監(jiān)理工程師應如何審批C提出的費用索賠和合同工期順延的申請?
3.問答題

業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價合同,合同工期120天。據(jù)估計該生產(chǎn)線投產(chǎn)后,業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元,故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定,如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工,業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃(如下圖所示)。

項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),以承包商的現(xiàn)有能力和資源,該進度計劃可以進行優(yōu)化,遂向業(yè)主提出要求承包商對進度計劃進行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商,承包商同意對網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期—費用優(yōu)化,以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費費率見下表。

該項目按照調(diào)整后的工程總費用最低的工期竣工后,設(shè)備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎勵,遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示,自己付給承包商的工程款并未減少,設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益,設(shè)備監(jiān)理單位應向承包商要求獎勵。

從經(jīng)濟的角度考慮,對業(yè)主來說最合理的工期為多少天?(寫出計算過程并說明理由)
4.問答題

某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》、《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》;設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術(shù)方案》。
在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定:
(1)承包商對關(guān)鍵零部件的材料應在投料生產(chǎn)前進行機械性能和化學成份復驗;材料復驗出現(xiàn)“不符合”后,該材料的處置應獲得業(yè)主書面批準。
(2)在關(guān)鍵零部件裝配過程中,承包商應采取必要措施控制裝配質(zhì)量。
(3)在設(shè)備最終出廠試驗前,承包商應通知業(yè)主參加出廠試驗。
設(shè)備制造前,監(jiān)理機構(gòu)進行了本項目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)的策劃,并制定了“特殊過程”的評審和批準準則。
設(shè)備制造過程中,總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機械性能復驗報告,其中有一項“不符合”,在此報告上承包商最高技術(shù)負責人批示“可以使用”,總監(jiān)理工程師據(jù)此批準該批材料“放行”。

在設(shè)備質(zhì)量管理中,對《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條,各應采用怎樣的見證方式?
5.問答題

業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價合同,合同工期120天。據(jù)估計該生產(chǎn)線投產(chǎn)后,業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元,故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定,如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工,業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃(如下圖所示)。

項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),以承包商的現(xiàn)有能力和資源,該進度計劃可以進行優(yōu)化,遂向業(yè)主提出要求承包商對進度計劃進行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商,承包商同意對網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期—費用優(yōu)化,以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費費率見下表。

該項目按照調(diào)整后的工程總費用最低的工期竣工后,設(shè)備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎勵,遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示,自己付給承包商的工程款并未減少,設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益,設(shè)備監(jiān)理單位應向承包商要求獎勵。

指出上圖所示網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的關(guān)鍵線路,并計算總工期。
6.問答題

業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價合同,合同工期120天。據(jù)估計該生產(chǎn)線投產(chǎn)后,業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元,故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定,如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工,業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃(如下圖所示)。

項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),以承包商的現(xiàn)有能力和資源,該進度計劃可以進行優(yōu)化,遂向業(yè)主提出要求承包商對進度計劃進行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商,承包商同意對網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期—費用優(yōu)化,以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費費率見下表。

該項目按照調(diào)整后的工程總費用最低的工期竣工后,設(shè)備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎勵,遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示,自己付給承包商的工程款并未減少,設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益,設(shè)備監(jiān)理單位應向承包商要求獎勵。

業(yè)主拒絕獎勵設(shè)備監(jiān)理單位的做法是否妥當?說明理由。
8.問答題

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大,監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:為確保“監(jiān)理計劃”有針對性和可操作性,總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。
事件2:在第一次工作例會上,業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵,要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。
事件3:由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包,監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào),要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進度計劃。
事件4:該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中,承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求,總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下,利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,及時批復了承包商提出的合同變更申請。
事件5:在成套設(shè)備安裝過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格,要求承包商退貨,但承包商以業(yè)主指定采購為由,拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下,導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

事件3中,監(jiān)理機構(gòu)的要求是否妥當?說明理由。并簡述總進度計劃與各承包商提供的進度計劃的關(guān)系。
9.問答題

某600MW機組電廠建設(shè)項目業(yè)主通過招標,與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同,同時委托某檢測中心對承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進行第三方檢驗檢測,委托某設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝調(diào)試和檢測過程實施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件:
事件1:監(jiān)理機構(gòu)在對承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進行審核時發(fā)現(xiàn),該文件是承包商在某地300MW機組電廠建設(shè)項目中使用的文件,只是更換了項目名稱。承包商對此解釋說:“該電廠建設(shè)項目,其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機組電廠建設(shè)項目基本一樣”。
事件2:監(jiān)理機構(gòu)在對檢測中心使用的檢測儀器進行審核時發(fā)現(xiàn),其中某檢測設(shè)備的檢測能力不足,無法滿足某項檢測項目的要求。檢測中心負責人表示:“我們是國家認可的檢測機構(gòu),監(jiān)理公司無權(quán)對我們的檢測能力進行審核”。
事件3:在發(fā)電機組的汽輪機部件到達現(xiàn)場時,監(jiān)理機構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗。在檢驗過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場,返回現(xiàn)場時,開箱檢驗活動已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗記錄后,該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認。
事件4:在汽輪發(fā)電機組的聯(lián)軸器安裝過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對中儀進行對中找正”要求進行找正。承包商項目負責人表示:設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。
事件5:在項目實施過程中,因控制系統(tǒng)安裝單位的原因,致使管線絕熱防腐工程施工單位停工,并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠報告向業(yè)主索賠。

在事件2中,檢測中心負責人的答復是否合理?說明理由。
10.問答題

A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標段:C制造廠負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝;D承包商負責輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機構(gòu),該監(jiān)理機構(gòu)分為2個組,每個組除組長外配備2名監(jiān)理人員。第一組負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理;第二組負責輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。
在項目實施過程中,C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝,D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào),D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中,C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元,共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果,隨即C通過監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯,要求監(jiān)理機構(gòu)拒絕該索賠。

針對C制造廠設(shè)備推遲進場這一事件,指出并分析有關(guān)單位的違約行為。