單項選擇題當一個企業(yè)在某一個領域中展開一項行動，而其競爭者的反應是對發(fā)起者有影響的另一個領域中采取行動.這屬于市場信號里的（）

A.事前預告
B.事后宣告
C.競爭者對自己的行動的討論和解釋
D.交叉回避


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題戰(zhàn)略管理理論定位學派的代表人物是（）

A.安德魯斯
B.波特
C.安索夫
D.圣吉

2.問答題

當耐克公司決定實施由獨立的制造商（出于成本考慮，所有這些制造商位于臺灣、泰國、印度尼西亞和中國）在國外生產(chǎn)其所有的運動鞋類產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理試題時，公司制訂了一系列的政策和生產(chǎn)規(guī)定以監(jiān)督與其"生產(chǎn)伙伴"（這是一個耐克公司精心考慮的字眼，因為它意味著聯(lián)合的責任）的工作關系。
耐克的人員被安置于所有關鍵制造機構(gòu)的現(xiàn)場，每一個耐克公司的代表一般要在同一個工廠呆幾年的時間以詳細了解合作方的人員和其生產(chǎn)過程。他們的作用相當于與總部之間的聯(lián)絡官，努力使耐克的研究開發(fā)活動和新產(chǎn)品的設計與工廠的生產(chǎn)能力相配合，并根據(jù)最新的銷售預測每月進行新產(chǎn)品的訂購。
耐克公司在每個工廠實施一項質(zhì)量保證計劃以不斷加強其現(xiàn)時的有效的質(zhì)量管理活動。
耐克公司在制造其享有的溢價的一流模型工廠，努力使每月生產(chǎn)訂購量的起伏量最小化（每日產(chǎn)量一般為20000到25000雙）；其政策是保持月度之間的訂購數(shù)量變動不超過20％。這些工廠獨家生產(chǎn)耐克的鞋類產(chǎn)品，并有望共同開發(fā)新的模型和合作投資新的技術。
那些大量制造商從中等到低等的耐克產(chǎn)品的工廠（通常每天生產(chǎn)70000到85000雙）被為"批量生產(chǎn)者"，他們自己來處理每月訂購數(shù)量的變動，這些工廠通常同時生產(chǎn)5－8家其他購買者的鞋子，這使他們能靈活地處理訂貨，使生產(chǎn)保持穩(wěn)定性。
按時向生產(chǎn)伙伴支付購買款項，使其獲得可以預測的現(xiàn)金流量是耐克的一項嚴格的政策。

根據(jù)該公司的實例談談你對戰(zhàn)略管理試題實施的認識。

最新試題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。

題型：判斷題

分析企業(yè)外部環(huán)境時，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項？（）

題型：單項選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。

題型：判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。

題型：判斷題

模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。

題型：判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。

題型：多項選擇題

分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。

題型：判斷題

質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。

題型：判斷題

改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。

題型：單項選擇題

LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）

題型：單項選擇題