LCB公司正在準(zhǔn)備一個(gè)給海軍部的關(guān)于生產(chǎn)搜救船引擎的報(bào)價(jià)，這個(gè)公司已經(jīng)為海軍獨(dú)家生產(chǎn)這種引擎長(zhǎng)大3年了。比有以下的成本
在LCB，變動(dòng)間接費(fèi)用是根據(jù)每個(gè)直接人工美元分?jǐn)?1.00來進(jìn)行的。根據(jù)歷史成本，LCB知道生產(chǎn)40個(gè)引擎需要發(fā)生$100，000 的固定間接費(fèi)用。報(bào)價(jià)是對(duì)新增的40個(gè)。所有公司提供報(bào)價(jià)可以在完全成本上最高加25%
A. 75.5%.
B. 79.0%
C. 80.0%.
D. 62.6%.
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LCB公司正在準(zhǔn)備一個(gè)給海軍部的關(guān)于生產(chǎn)搜救船引擎的報(bào)價(jià)，這個(gè)公司已經(jīng)為海軍獨(dú)家生產(chǎn)這種引擎長(zhǎng)大3年了。比有以下的成本
在LCB，變動(dòng)間接費(fèi)用是根據(jù)每個(gè)直接人工美元分?jǐn)?1.00來進(jìn)行的。根據(jù)歷史成本，LCB知道生產(chǎn)40個(gè)引擎需要發(fā)生$100，000 的固定間接費(fèi)用。報(bào)價(jià)是對(duì)新增的40個(gè)。所有公司提供報(bào)價(jià)可以在完全成本上最高加25%
A. $760，800
B. $608，640
C. $885，800
D. $708，640
A. 簡(jiǎn)單回歸
B. 多項(xiàng)回歸
C. 時(shí)間序列分析
D. 學(xué)習(xí)曲線分析
A. 期望價(jià)值分析
B. 學(xué)習(xí)曲線分析
C. 回歸分析
D. 持續(xù)概率模擬
A. 學(xué)習(xí)曲線技術(shù)
B. 差異微積分
C. 折現(xiàn)現(xiàn)金流技術(shù)
D. 線性規(guī)劃
A. 50.0小時(shí)
B. 40.0小時(shí)
C. 32.0小時(shí)
D. 30.0小時(shí)
最新試題
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行，且不會(huì)顯著修改軟件，并且該實(shí)體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則，以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)？（）
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）