Jefferson Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財務(wù)報告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成,從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2 的12月份結(jié)束的模擬財務(wù)報表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡化預(yù)算過程,Jefferson將原材料、直接人工、制造費用(除了折舊)、銷售和管理費用等都歸集在一個稱為應(yīng)付費用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅
假如Jefferson的原材料庫存、產(chǎn)品庫存和應(yīng)收款在年2的12月31日的余額分別是$125,000、$1,273,000和$1,175,000,模擬流動資產(chǎn)余額是()
A. $2,299,000
B. $2,978,000
C. $2,573,000
D. $2,448,000
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Jefferson Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財務(wù)報告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成,從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2 的12月份結(jié)束的模擬財務(wù)報表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡化預(yù)算過程,Jefferson將原材料、直接人工、制造費用(除了折舊)、銷售和管理費用等都歸集在一個稱為應(yīng)付費用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅
Jefferson在年2的12月31日的產(chǎn)品存貨余額是()
A. $608,000
B. $665,000
C. $1,273,000
D. $1,378,000
Jefferson Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財務(wù)報告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成,從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2 的12月份結(jié)束的模擬財務(wù)報表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡化預(yù)算過程,Jefferson將原材料、直接人工、制造費用(除了折舊)、銷售和管理費用等都歸集在一個稱為應(yīng)付費用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅
Jefferson在年2的12月31日的應(yīng)收款余額是()
A. $350,000
B. $405,000
C. $825,000
D. $1.175,000
Jefferson Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財務(wù)報告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成,從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2 的12月份結(jié)束的模擬財務(wù)報表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡化預(yù)算過程,Jefferson將原材料、直接人工、制造費用(除了折舊)、銷售和管理費用等都歸集在一個稱為應(yīng)付費用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅
Jefferson年2的12月31日的模擬凈利潤是()
A. $1,152,000
B. $1,302,000
C. $1,920,000
D. $2,170,000
Holland公司正在預(yù)測二季度末的現(xiàn)金狀況。以下是Holland所記錄的信息
根據(jù)以上的信息,第二季度末的預(yù)計現(xiàn)金流余額是多少()
A. $0
B. $25,000
C. $60,000
D. $95,000
Pine Hill公司在歷史上沒有很大的壞賬?,F(xiàn)金銷售是總銷售的10%。賒賬銷售的回款如下所示 40%的賒賬銷售在銷售當(dāng)月收回
30%的賒賬銷售在銷售后第一個月收回
25%的賒賬銷售在銷售后第二個月收回
5%的賒賬銷售在銷售后第三個月收回
對現(xiàn)金和賒賬銷售的預(yù)測如下
A. 不變
B. 減少$1,260.00
C. 減少$1,440.00
D. 減少$1,530.00
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兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個象限?()
自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管,而它存在的前提條件是()。
以下哪項正確的描述了企業(yè)風(fēng)險管理的順序?()
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ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
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ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()