Longstreet公司的復(fù)印部門為部門A和部門B提供復(fù)印服務(wù)。并用以下的信息制定明年的總預(yù)算
假設(shè)Longstreet使用雙成本分配率,分配基礎(chǔ)是固定成本用預(yù)算的使用量,變動(dòng)成本用實(shí)際使用量。如果部門A的實(shí)際使用量是1,400,000頁,部門B的實(shí)際使用量是2,100,000頁。分配給部門A的成本是多少?()
A. $42,000
B. $72,000
C. $75,333
D. $82,000
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Longstreet公司的復(fù)印部門為部門A和部門B提供復(fù)印服務(wù)。并用以下的信息制定明年的總預(yù)算
假設(shè)Longstreet使用單個(gè)成本分配率,并且分配基礎(chǔ)是預(yù)算的使用數(shù)量。在預(yù)算年度有多少復(fù)印成本要分配給部門B?()
A. $72,000
B. $122,000
C. $132,000
D. $138,667
一個(gè)公司有兩個(gè)服務(wù)部門(S1和S2),和兩個(gè)生產(chǎn)部門(P1和P2)。1月份的部門數(shù)據(jù)如下所示
如果公司采用交叉法來分?jǐn)偡?wù)部門成本,分配給P2的總成本是()
A. $19,800
B. $21,949
C. $22,500
D. $23,051
A. 產(chǎn)品銷售的數(shù)量
B. 服務(wù)部門員工的工資
C. 消耗的電能
D. 直接材料的使用
A. 工廠中各個(gè)部門的作業(yè)不是同質(zhì)的
B. 很多服務(wù)公司的成本要分?jǐn)偨o不同的部門
C. 通過不同部門的所有產(chǎn)品在每個(gè)部門要求相同的生產(chǎn)努力
A. 預(yù)算間接費(fèi)用
B. 平滑間接費(fèi)用的季節(jié)性波動(dòng)
C. 模擬作業(yè)水平的季節(jié)性波動(dòng)
D. 將間接費(fèi)用當(dāng)成期間費(fèi)用
最新試題
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言,消費(fèi)者()。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)報(bào)告說,所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
對(duì)于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估()。
就組織道德的影響力而言,以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行,且不會(huì)顯著修改軟件,并且該實(shí)體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則,以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)?()
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管,而它存在的前提條件是()。