A.計算標準成本
B.進行彈性預算
C.統(tǒng)計過程控制
D.ABC成本計算
E.物流成本預算和企業(yè)資本預算
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A.實施共同配送
B.減少承運人數(shù)量
C.使用自有車輛
D.增加運輸網(wǎng)點
E.訂立運輸合同
A.運輸成本
B.運輸時間
C.運輸可靠性
D.運輸能力
E.運輸安全性
A.運輸成本低
B.運輸靈活方便
C.運輸規(guī)模大
D.運輸速度快
E.運輸專業(yè)化強
A.保護商品
B.方便運輸
C.創(chuàng)造效益
D.促進銷售
E.便于倉儲
A.綜合庫
B.自用倉庫
C.公用倉庫
D.租賃倉庫
E.營業(yè)倉庫
最新試題
從一般意義上講,物流戰(zhàn)略管理的實質(zhì)就是運用戰(zhàn)略進行生產(chǎn)管理。
作為企業(yè)物流合理化的途徑,提高企業(yè)管理水平涉及()等方面。
正向物流使得供應鏈有效且有序運作,逆向物流不屬于供應鏈的范疇。
逆向物流主要有:集中性、快速性等特點。
從經(jīng)濟意義上看,回收物流有助于企業(yè)降低物料成本,增加效益。
如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“瓶頸環(huán)節(jié)”,說明生產(chǎn)物流準時性差。
訂貨點庫存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時間、進貨的數(shù)量和時間兩個方面入手來確定商品訂購的數(shù)量和時間的。
從狹義的生產(chǎn)經(jīng)營角度上來講,生產(chǎn)能力常被視為設施在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。
下列關于企業(yè)物流合理化表述正確的有()。
供應物流是企業(yè)能否順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的先決條件。