A.一般不重復(fù)生產(chǎn)
B.一般都重復(fù)生產(chǎn)
C.一般按對象專業(yè)化原則
D.一般采用專用性設(shè)備
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A.材料消耗多
B.材料消耗少
C.材料消耗適中
D.材料消耗科學(xué)合理
A.規(guī)避交易和投資風(fēng)險
B.減少了市場中交易的次數(shù)
C.縮短流通時間
D.降低物流成本
A.顧客提出的需求
B.擁有足夠的商品交易庫存
C.將商品倉庫盡量建在需求方附近
D.物流成本代價的承受程度
A.有效消耗
B.工藝損耗
C.非工藝損耗
D.有效消耗和工藝損耗
A.最長
B.最短
C.居中
D.相等
最新試題
訂貨點庫存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時間、進貨的數(shù)量和時間兩個方面入手來確定商品訂購的數(shù)量和時間的。
定性預(yù)測法受預(yù)測者主觀意識的影響，因而預(yù)測結(jié)果沒有定量預(yù)測法準確。
企業(yè)物流管理組織的作用表現(xiàn)為（）
額定能力總是大于或等于設(shè)計生產(chǎn)能力。
企業(yè)物流戰(zhàn)略的長期性就是在環(huán)境分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)謀求長期發(fā)展的目標和對策。
企業(yè)物流是具體的、宏觀的物流活動，由生產(chǎn)經(jīng)營活動中的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的回收物流、廢棄物物流所組成。
下列哪些屬于企業(yè)物流的構(gòu)成內(nèi)容？（）
在某些情況下，企業(yè)可以超出正常能力而使用最大能力。
從一般意義上講，物流戰(zhàn)略管理的實質(zhì)就是運用戰(zhàn)略進行生產(chǎn)管理。
供應(yīng)商管理的目的是為了控制供應(yīng)商，以便為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。