問(wèn)答題汽車制造業(yè)的生產(chǎn)一直是以勞動(dòng)分工的形式進(jìn)行。在20世紀(jì)90年代早期,沃爾沃在其最現(xiàn)代化的工廠中引入了一個(gè)全新的生產(chǎn)體系。該工廠為于瑞典西海岸的烏德瓦拉鎮(zhèn)。它們?nèi)∠藗鹘y(tǒng)的裝備生產(chǎn)線,取而代之的是能夠生產(chǎn)完整汽車的小團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)被看成是一個(gè)工作家庭。不同年齡階段的男女工人并肩工作。他們都有專門為他們?cè)O(shè)計(jì)的工具。工人們發(fā)現(xiàn)這種工作小組的形式令人愉快而且更高效。沃爾沃相信,增加員工責(zé)任、員工參與以及員工之間的這種友好關(guān)系能夠給員工帶來(lái)更高的滿意度,并且可以提高產(chǎn)量。解釋勞動(dòng)分工。
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以下哪項(xiàng)可以被看作是社會(huì)成本()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
經(jīng)濟(jì)目標(biāo):即充分就業(yè)、零通貨膨脹、高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)際收支順差和()
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題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
()的主要缺點(diǎn)是各部門自成體系,忽略了組織的整體目標(biāo);組織缺乏彈性,不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
側(cè)向兼并的主要好處是()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
()根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。通常在大企業(yè)中運(yùn)用這種組織結(jié)構(gòu),尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
擁有150名雇員的企業(yè)通常被稱為()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)選項(xiàng)最全面地說(shuō)明了管理層所扮演的角色()
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以下哪項(xiàng)是累進(jìn)稅制的例子()
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企業(yè)聲譽(yù)良好,產(chǎn)品具有品牌效應(yīng)和原產(chǎn)地效應(yīng),這屬于SWOT分析中的哪一項(xiàng)()
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題