A.30%
B.45%
C.55%
D.70%
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A.15%；20%
B.15%；18%
C.20%；20%
D.20%；18%
A.48
B.50
C.52
D.54
A.逆向分布
B.均勻分布
C.平衡分布
D.同向分布
A.煤炭
B.石油
C.天然氣
D.核電
A.技術不成熟
B.電價不合理
C.移民和環(huán)境問題
D.碳排放問題
最新試題
“三集五大”體系中,公司內部控制建設建設成果中的“五規(guī)范”包括內控流程規(guī)范、授權管理規(guī)范、風險管理規(guī)范、內控評價規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內控流程規(guī)范是核心。
以下關于國家電網有限公司各類業(yè)務發(fā)展的描述，正確的是（）。
“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，國際領先是追求，致力于（）處于全球同行業(yè)最先進水平。
物力集約化管理體系組織架構中，總部和省物資部負責物資和采購工作統(tǒng)一管理，各級物資公司（中心）和招標代理機構提供物資和采購業(yè)務支撐服務工作。
在國企改革方面，國家電網有限公司聚焦（），在更高層面、更大范圍推進混合所有制改革，健全激勵約束機制，充分激發(fā)企業(yè)內在活力。
國家電網有限公司高度重視數字基礎設施建設，已建成全球規(guī)模最大的（）、央企領先的一體化集團級信息系統(tǒng)，創(chuàng)建了國際領先的電網調控中心，在很多方面具備了良好基礎。
根據物力集約化管理體系組織架構，在總部、省公司和地（市）公司層面設置各級物資部（招投標管理中心）。
國家電網有限公司積極服務新能源汽車發(fā)展，建成了（）高速公路快充網絡。
（）是推動國家電網有限公司效益增長、電網效能提升和技術裝備升級的重要力量。
在內部改革方面，國家電網有限公司研究推進集團管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學合理的管理體制機制，充分調動各層級積極性、主動性、創(chuàng)造性。