A.充分準(zhǔn)備，靈活提問，認(rèn)真觀察應(yīng)聘者的行為和反應(yīng)
B.多聽少說，善于提取要點(diǎn)，特別是與工作相關(guān)的信息
C.對應(yīng)聘者的回答進(jìn)行總結(jié)和確認(rèn)
D.避免因個(gè)人偏見影響面試的效果
E.傾聽時(shí)注意思考，注意肢體語言溝通
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A.爭議主體的團(tuán)體性
B.爭議內(nèi)容的特定性
C.爭議內(nèi)容的多變性
D.爭議的時(shí)間性
E.爭議影響的廣泛性
A.成本導(dǎo)向定價(jià)法
B.戰(zhàn)略導(dǎo)向定價(jià)法
C.需求導(dǎo)向定價(jià)法
D.利潤導(dǎo)向定價(jià)法
E.競爭導(dǎo)向定價(jià)法
A.員工升學(xué)
B.員工死亡
C.員工參軍
D.員工失
E.新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度
A.實(shí)際支出
B.心理損失
C.直接支出
D.間接支出
E.時(shí)間支出
最新試題
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。