A.態(tài)度調查
B.原始記錄
C.現(xiàn)場觀察
D.定額標準
E.統(tǒng)計日報
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A.人員推銷
B.廣告
C.營業(yè)推廣
D.宣傳
E.公共關系
A.該方法簡便易行
B.無需被考評者的參與
C.工作分析不到位
D.績效考評標準不明確
A.綜合能力
B.技能水平
C.行為準則
D.認知規(guī)律
A.人力資源供求平衡
B.人力資源供大于求
C.人力資源供不應求
D.人力資源供求失衡
A.有助于員工的自我實現(xiàn)
B.對戰(zhàn)略導向起牽引作用
C.最大限度地激發(fā)員工斗志
D.強調對員工行為的激勵
最新試題
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
利益相關者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。