A.課程規(guī)劃
B.課程安排
C.課程實施
D.課程評價
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A.提高創(chuàng)新意識
B.系統(tǒng)接收新知識
C.獲得感性知識
D.培養(yǎng)分析解決實際問題的能力
A.建立集體目標
B.編成訓練班次講授所需的技術(shù)和知識
C.把關(guān)于雇員的作繭自縛情況的主要評價反饋給本人
D.在實施培訓計劃后公布成績
A.原設(shè)計系統(tǒng)的恢復的項目
B.舊設(shè)備更新的項目
C.工藝系統(tǒng)流程變化的項目
D.新設(shè)備的更新項目
A.組織完成裝置停車吹掃工作
B.按進度組織完成停車盲板的拆裝工作
C.控制并降低停車工程中物耗.能耗
D.指導同類型的裝置停車檢修
A.重要的技術(shù)改造項目
B.全面檢查、清掃、修理
C.消除設(shè)備缺陷,更換易損件
D.進行定期試驗和鑒定
最新試題
事故單位應根據(jù)()提出的預防控制措施,編制整改實施方案或申報技術(shù)措施立項報告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復后組織實施。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析,可將潛在客戶分為()
班結(jié)時校驗加油機泵碼提示差異過大的解決方法可以是()
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級縣鄉(xiāng)道路站的營銷策略是()
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“無法獲取EPS信息”的原因之一是()
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護。
下面不適合高速加油站的營銷策略是()
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場擁堵,加油站經(jīng)理和當班員工要做好顧客的()工作,特別要注意年邁顧客和兒童。
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔,應向上級公司申請()的替代促銷品,做好促銷登記。
分析事故時,應從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。