單項(xiàng)選擇題超越公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司,在發(fā)展的過程中,由于市場開發(fā)非常順利,業(yè)務(wù)量急劇增加,原有員工的工作壓力也越來越大,尤其是網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部門特別需要增加人員以緩解目前業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的壓力。 趙經(jīng)理是公司人力資源部門的經(jīng)理,他根據(jù)研發(fā)部門的要求和報(bào)出的所需人員數(shù)量,在一個(gè)專門的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息。人力資源部門根據(jù)反饋回來的應(yīng)聘人員簡歷開始篩選、面試。由于研發(fā)部門經(jīng)理比較忙,沒有時(shí)間進(jìn)行面試。趙經(jīng)理就和人力資源部門的其他三位同事一起對應(yīng)聘人員進(jìn)行了逐一面試,面試中,趙經(jīng)理和同事們根據(jù)事先列好的提綱向每個(gè)應(yīng)聘者都提出了一系列與工作相關(guān)的問題,以提高面試的可靠性和準(zhǔn)確性。幾天辛苦的招聘工作完成后,趙經(jīng)理和他的同事為研發(fā)部門招募了幾名人員。新員工就職以后,研發(fā)部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來的人員并不適合本部門的工作,對新員工開始不聞不問。新員工們發(fā)現(xiàn),他們來到公司后無所適從,不知道該干什么怎樣干。公司的規(guī)章制度他們不熟悉,也沒有人告訴他們,他們感到很迷茫。對此,趙經(jīng)理也很納悶,花費(fèi)了這么多時(shí)間和費(fèi)用,辛辛苦苦招來的人員為什么會不合適呢?人力資源部門采用的這種面試提問方式的優(yōu)點(diǎn)是()。

A、減少面試的主觀性,提高準(zhǔn)確性和可靠性
B、比較靈活
C、因應(yīng)聘者的不同會獲得不同的信息
D、討論更加深入


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1.單項(xiàng)選擇題超越公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司,在發(fā)展的過程中,由于市場開發(fā)非常順利,業(yè)務(wù)量急劇增加,原有員工的工作壓力也越來越大,尤其是網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部門特別需要增加人員以緩解目前業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的壓力。 趙經(jīng)理是公司人力資源部門的經(jīng)理,他根據(jù)研發(fā)部門的要求和報(bào)出的所需人員數(shù)量,在一個(gè)專門的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息。人力資源部門根據(jù)反饋回來的應(yīng)聘人員簡歷開始篩選、面試。由于研發(fā)部門經(jīng)理比較忙,沒有時(shí)間進(jìn)行面試。趙經(jīng)理就和人力資源部門的其他三位同事一起對應(yīng)聘人員進(jìn)行了逐一面試,面試中,趙經(jīng)理和同事們根據(jù)事先列好的提綱向每個(gè)應(yīng)聘者都提出了一系列與工作相關(guān)的問題,以提高面試的可靠性和準(zhǔn)確性。幾天辛苦的招聘工作完成后,趙經(jīng)理和他的同事為研發(fā)部門招募了幾名人員。新員工就職以后,研發(fā)部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來的人員并不適合本部門的工作,對新員工開始不聞不問。新員工們發(fā)現(xiàn),他們來到公司后無所適從,不知道該干什么怎樣干。公司的規(guī)章制度他們不熟悉,也沒有人告訴他們,他們感到很迷茫。對此,趙經(jīng)理也很納悶,花費(fèi)了這么多時(shí)間和費(fèi)用,辛辛苦苦招來的人員為什么會不合適呢?根據(jù)趙經(jīng)理和同事們在面試中的提問種類,他們招聘時(shí)的面試屬于()。

A、結(jié)構(gòu)化面試
B、非結(jié)構(gòu)化面試
C、集成化面試
D、非集成化面試

2.單項(xiàng)選擇題超越公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司,在發(fā)展的過程中,由于市場開發(fā)非常順利,業(yè)務(wù)量急劇增加,原有員工的工作壓力也越來越大,尤其是網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部門特別需要增加人員以緩解目前業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的壓力。 趙經(jīng)理是公司人力資源部門的經(jīng)理,他根據(jù)研發(fā)部門的要求和報(bào)出的所需人員數(shù)量,在一個(gè)專門的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息。人力資源部門根據(jù)反饋回來的應(yīng)聘人員簡歷開始篩選、面試。由于研發(fā)部門經(jīng)理比較忙,沒有時(shí)間進(jìn)行面試。趙經(jīng)理就和人力資源部門的其他三位同事一起對應(yīng)聘人員進(jìn)行了逐一面試,面試中,趙經(jīng)理和同事們根據(jù)事先列好的提綱向每個(gè)應(yīng)聘者都提出了一系列與工作相關(guān)的問題,以提高面試的可靠性和準(zhǔn)確性。幾天辛苦的招聘工作完成后,趙經(jīng)理和他的同事為研發(fā)部門招募了幾名人員。新員工就職以后,研發(fā)部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來的人員并不適合本部門的工作,對新員工開始不聞不問。新員工們發(fā)現(xiàn),他們來到公司后無所適從,不知道該干什么怎樣干。公司的規(guī)章制度他們不熟悉,也沒有人告訴他們,他們感到很迷茫。對此,趙經(jīng)理也很納悶,花費(fèi)了這么多時(shí)間和費(fèi)用,辛辛苦苦招來的人員為什么會不合適呢?趙經(jīng)理采用的這種面試組織形式的優(yōu)點(diǎn)是()。

A、有利于建立較為親密的關(guān)系
B、從多角度考察,提高判斷的準(zhǔn)確性,克服個(gè)人偏見
C、給應(yīng)聘者造成壓力
D、應(yīng)聘者之間形成比較,提高面試的效率

3.單項(xiàng)選擇題超越公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司,在發(fā)展的過程中,由于市場開發(fā)非常順利,業(yè)務(wù)量急劇增加,原有員工的工作壓力也越來越大,尤其是網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部門特別需要增加人員以緩解目前業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的壓力。 趙經(jīng)理是公司人力資源部門的經(jīng)理,他根據(jù)研發(fā)部門的要求和報(bào)出的所需人員數(shù)量,在一個(gè)專門的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息。人力資源部門根據(jù)反饋回來的應(yīng)聘人員簡歷開始篩選、面試。由于研發(fā)部門經(jīng)理比較忙,沒有時(shí)間進(jìn)行面試。趙經(jīng)理就和人力資源部門的其他三位同事一起對應(yīng)聘人員進(jìn)行了逐一面試,面試中,趙經(jīng)理和同事們根據(jù)事先列好的提綱向每個(gè)應(yīng)聘者都提出了一系列與工作相關(guān)的問題,以提高面試的可靠性和準(zhǔn)確性。幾天辛苦的招聘工作完成后,趙經(jīng)理和他的同事為研發(fā)部門招募了幾名人員。新員工就職以后,研發(fā)部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來的人員并不適合本部門的工作,對新員工開始不聞不問。新員工們發(fā)現(xiàn),他們來到公司后無所適從,不知道該干什么怎樣干。公司的規(guī)章制度他們不熟悉,也沒有人告訴他們,他們感到很迷茫。對此,趙經(jīng)理也很納悶,花費(fèi)了這么多時(shí)間和費(fèi)用,辛辛苦苦招來的人員為什么會不合適呢?趙經(jīng)理和人力資源部門的其他幾個(gè)同事一起對應(yīng)聘人員進(jìn)行了逐一面試,這種面試組織形式屬于()。

A、個(gè)別面試
B、會議型面試
C、小組面試
D、成組面試

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