A.成本低
B.合理的溢價
C.難以模仿
D.被客戶認(rèn)同
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A.規(guī)模經(jīng)濟
B.經(jīng)驗曲線
C.產(chǎn)品與工藝設(shè)計
D.產(chǎn)能充分利用
E.供應(yīng)鏈上的合作
A.亨利·明茨伯格
B.彼得·德魯克
C.錢·金
D.邁克爾·波特
A.放慢節(jié)奏
B.增強優(yōu)勢
C.應(yīng)對外部壓力
D.追求增長
A.多國本土化
B.跨國戰(zhàn)略
C.全球戰(zhàn)略
D.出口戰(zhàn)略
A.專業(yè)化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）