A、借同類(lèi)產(chǎn)品（或政府、媒體）說(shuō)服客戶(hù)到了十分成熟的程度，本企業(yè)產(chǎn)品略加優(yōu)勢(shì)因素上市，創(chuàng)造人家填海，我們?cè)斓氐氖×πЧ?br />
B、贈(zèng)送初級(jí)產(chǎn)品，在客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品有一定依賴(lài)性時(shí)，加價(jià)出售升級(jí)產(chǎn)品；送主導(dǎo)產(chǎn)品，加價(jià)出售配套產(chǎn)品或輔助用料
C、把產(chǎn)品的實(shí)際優(yōu)良效果新聞化，借新聞（廣義）的力量來(lái)說(shuō)服客戶(hù)
D、利用利益誘惑、俱樂(lè)部制、會(huì)員制等，使客戶(hù)介紹客戶(hù)，形成1：250效應(yīng)
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A、以產(chǎn)品給客戶(hù)帶來(lái)的形象變化為導(dǎo)向，如娃哈哈
B、以產(chǎn)品功能所產(chǎn)生的消費(fèi)效果為導(dǎo)向，如農(nóng)夫山泉
C、以產(chǎn)品的使用功能為導(dǎo)向，如藍(lán)天六必治
D、以產(chǎn)品特征為導(dǎo)向，如白加黑
A、突出。要突出賣(mài)點(diǎn)
B、聯(lián)想。要一語(yǔ)多關(guān)，產(chǎn)生聯(lián)想，提高信息含量
C、要采取暗示、懸念、寓情等方法，使消費(fèi)者關(guān)注
D、形象。要對(duì)產(chǎn)品及其特性進(jìn)行真實(shí)地夸張
A、策劃文案
B、決策提案
C、企劃計(jì)劃書(shū)
D、企劃案
A、高效率
B、互換性
C、低成本
D、點(diǎn)銜接
A、五個(gè)
B、四個(gè)
C、六個(gè)
D、十個(gè)
最新試題
資料信息整理的內(nèi)容包括：調(diào)查過(guò)程中形成的各種文檔材料（調(diào)研提綱、問(wèn)卷、會(huì)議記錄）、圖表、數(shù)據(jù)、聲像材料等資料。
“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中獲取。
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境屬于管理策劃書(shū)必須體現(xiàn)的內(nèi)容。
策劃是事先做的工作，沒(méi)有辦法保證切實(shí)可行。
策劃是決策的前奏，決策是對(duì)策劃方案的選擇和確定。
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會(huì)議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。
當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于（）時(shí)，是較理想的。
在融資策劃中，“引導(dǎo)資源”是使用獲取資源的途徑、方法。
判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。
用戶(hù)測(cè)定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。