A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
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A.天天在忙的
B.做事條理清楚,盡管每天不在忙碌,但都把事情處理的井井有條
C.員工的工作場(chǎng)所在視覺(jué)上混亂無(wú)章
D.讓他在本人的計(jì)算機(jī)里找個(gè)東西花費(fèi)很多時(shí)間
A.把制度標(biāo)準(zhǔn)化,以避免人員?;ㄕ?,并監(jiān)督成本
B.制度的設(shè)計(jì)必須使員工無(wú)法鉆出控制圈
C.制度是員工必須遵守的指示,不容受到挑戰(zhàn)
D.制度是可以改善的最佳實(shí)務(wù)樣板
A.二項(xiàng)分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指數(shù)分布
A.魚(yú)刺圖法
B.相關(guān)分析法
C.德?tīng)柗品?br />
D.ABC分析法
A.5WH法
B.德?tīng)柗品?br/>C.相關(guān)分析法
D.頭腦風(fēng)暴法
最新試題
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng),縮短交貨期,提高效率,同時(shí)暴露問(wèn)題。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
在單件流的制造方法中,若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停,就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對(duì)公司管理層不適宜。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,所以要推行精益化管理。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù),提高工作效率。
從精益的角度來(lái)看,批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。