A.A銀行在對下級分支機構(gòu)的績效考核方案中設(shè)置了存款時點增量計劃完成率、中間業(yè)務(wù)、貸款等業(yè)務(wù)指標(biāo)。
B.B銀行在對下級分支機構(gòu)的績效考核方案中設(shè)置了存款指標(biāo)，從計日均增量劃完成率、日均余額市場份額兩個維度進(jìn)行考核。
C.C銀行總行對某省級分行下達(dá)年度中間業(yè)務(wù)收入計劃10億元。該省行為確保完成計劃，對下轄二級分行下達(dá)了15億元的年度中間業(yè)務(wù)收入計劃。
D.D銀行在對下級分支機構(gòu)的績效考核方案中設(shè)置了不良貸款率、內(nèi)控評價等指標(biāo)，風(fēng)險合規(guī)類指標(biāo)權(quán)重達(dá)到35%。
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A.A銀行在對下級分支機構(gòu)的績效考核方案中設(shè)置了存款時點增量計劃完成率、中間業(yè)務(wù)、貸款等業(yè)務(wù)指標(biāo)。
B.B銀行在對下級分支機構(gòu)的績效考核方案中設(shè)置了存款指標(biāo)，從計劃完成率、日均余額市場份額兩個維度進(jìn)行考核。
C.C銀行在對下級分支機構(gòu)的績效考核方案中設(shè)置經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本回報率指標(biāo)。
D.D銀行在對下級分支機構(gòu)的績效考核方案中設(shè)置了不良貸款率、內(nèi)控評價指標(biāo)。
A.40%
B.30%
C.20%
D.10%
A.效益管理
B.風(fēng)險合規(guī)
C.發(fā)展轉(zhuǎn)型
D.社會責(zé)任
A.效益管理
B.風(fēng)險合規(guī)
C.發(fā)展轉(zhuǎn)型
D.社會責(zé)任
A.效益管理
B.風(fēng)險合規(guī)
C.發(fā)展轉(zhuǎn)型
D.社會責(zé)任
最新試題
評審辦法的制定應(yīng)從項目實際情況出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)商實力差異及標(biāo)的物特點制定評分標(biāo)準(zhǔn)，基本原則是（）。
開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對項目需求信息內(nèi)容加以補充的作用。
詢價采購方式根據(jù)符合采購需求且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
采購方案中，關(guān)于合同簽訂說法正確的是（）。
屬于編制采購方案基本要求的是（）。
采購方案是采購人為了規(guī)范有序地實施工程、貨物和服務(wù)采購工作，通過分析和掌握采購項目的技術(shù)特點、管理特征，需求目標(biāo)，市場供應(yīng)狀況及競爭格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購項目具體實施計劃的指導(dǎo)文件。
資格預(yù)審的原則是（）。
項目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請部門申請金額為準(zhǔn)。
邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定，供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險加大。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。