問答題

背景:
某大型機床廠機電安裝工程項目,通過招標(biāo)投標(biāo),最終由某設(shè)備安裝工程公司獲得了中標(biāo),并簽訂了總承包合同,該設(shè)備安裝工程公司與某機床生產(chǎn)企業(yè)簽訂了采購合同??偝邪贤屑s定總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備的采購任務(wù),總承包企業(yè)在訂立采購合同后,派人進駐機床生產(chǎn)企業(yè)進行監(jiān)造。為了創(chuàng)造正常的施工條件和提高工程質(zhì)量,該設(shè)備安裝工程公司加強了該工程設(shè)備和材料的質(zhì)量控制。

問題:
1.機電工程設(shè)備采購的通用程序有哪些?
2.機電設(shè)備監(jiān)造除了自行組織外,還可由誰負責(zé)監(jiān)造?
3.對工程設(shè)備和材料質(zhì)量檢驗的方式有哪些?
4.工程設(shè)備質(zhì)量檢驗的方法一般有哪些?
5.工程材料質(zhì)量的檢驗方法有哪幾種?
6.對工程設(shè)備安裝時進行的開箱檢查的內(nèi)容有哪些?


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2.問答題

背景:
某特種設(shè)備安裝工程項目,業(yè)主與施工總承包企業(yè)簽訂了施工總承包合同,由于該施工總承包企業(yè)的施工設(shè)備不能到位,便將某專業(yè)性很強的非主體、非關(guān)鍵工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的專業(yè)承包企業(yè),并簽訂了專業(yè)承包合同,專業(yè)承包企業(yè)將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業(yè)又分包給某勞務(wù)分包企業(yè),并簽訂了勞務(wù)分包合同。施工總承包企業(yè)為了選擇一家合格的物資供應(yīng)商在大批量采購時采用“詢價一報價”方式選擇了一家供應(yīng)商,雙方簽訂了物資采購合同;某次物資供應(yīng)商提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定,雙方發(fā)生爭執(zhí)。

問題:
1.根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為哪些序列?
2.該工程項目中的專業(yè)承包合同是否有效?
3.專業(yè)承包企業(yè)是否可將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業(yè)分包給勞務(wù)分包企業(yè)?該勞務(wù)分包合同雙方當(dāng)事人是誰?勞務(wù)、分包合同的簽訂原則有哪些?
4.施工總承包企業(yè)選擇物資供應(yīng)商的方式是否妥當(dāng)?如不妥,應(yīng)采取什么方式來選擇?
5.供方提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定時需方應(yīng)如何處理?

3.問答題

背景: 
某機電安裝工程公司承擔(dān)了一機電工程項目的安裝任務(wù),合同工期為120d,合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計,該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計,在施工組織總設(shè)計的編制中,項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后,確定了施工總進度計劃,在施工總進度計劃明確后,擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下,對施工成本采取了一定的控制管理措施,在具體的施工成本管理中實施了以下措施: 
(1)加強施工調(diào)度; 
(2)編制資金使用計劃,確定施工成本管理目標(biāo); 
(3)采用先進的施工技術(shù);(4)提出風(fēng)險應(yīng)對策略。

問題:
1.該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥,并改正。
2.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計分別是以何為對象進行編制的?
3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應(yīng)歸入哪一類?
4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
5.施工成本控制的目標(biāo)是什么?

5.多項選擇題計量檢測設(shè)備應(yīng)有明顯的()等標(biāo)志標(biāo)明計量器具所處的狀態(tài)。

A.“合格” 
B.“禁用” 
C.“封存” 
D.“保管” 
E.“檢查”