A、抽象
B、多繼承
C、動態(tài)
D、多態(tài)
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A、NAS中的設(shè)備都分配IP地址
B、NAS直接與主機系統(tǒng)相連
C、需要通過數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)來訪問NAS
D、NAS直接與網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)相連
A、可維護性
B、安全可靠性
C、可擴展性
D、實用性和先進性
A、460
B、230
C、200
D、400
A、物理層
B、鏈路層
C、應(yīng)用層
D、網(wǎng)絡(luò)層
A、GSM
B、CDMA
C、GPRS
D、LTE
最新試題
項目組合績效域的組成不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()