A、評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響
B、評(píng)估變更的應(yīng)對(duì)方案
C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求
D、批準(zhǔn)可否使用儲(chǔ)備資源
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B、項(xiàng)目監(jiān)理工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、監(jiān)理單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
A、50年
B、20年
C、15年
D、不受限制
A、按照索賠的目的進(jìn)行劃分,索賠可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠
B、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后,應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解,若調(diào)解不成,則須由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解或仲裁后,方可向所在地人民政府起訴
C、索賠必須以合同為依據(jù)
D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為或事實(shí),并且由此造成了損失,責(zé)任應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)
A、十五
B、二十
C、二十八
D、三十
A、CSCW
B、J2EE
C、WebService
D、NET
最新試題
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()