A、項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問題
B、項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)
C、面對(duì)面的會(huì)議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D、項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋
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C、生命周期計(jì)劃
D、統(tǒng)一的項(xiàng)目過程
A、狀態(tài)報(bào)告
B、狀態(tài)評(píng)審結(jié)果
C、問題日志
D、工作說明書
A、21
B、13
C、12
D、8
A、溝通管理計(jì)劃應(yīng)是正式的,根據(jù)項(xiàng)目需要可以是非常詳細(xì)或粗略框架式的
B、溝通管理計(jì)劃確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求
C、溝通管理計(jì)劃不一定需要得到客戶的正式認(rèn)可才能實(shí)施
D、溝通管理計(jì)劃中應(yīng)包含用于溝通的信息,包括信息格式、內(nèi)容和細(xì)節(jié)水平
在下面的溝通模型中,“①”中應(yīng)填入()
A、表達(dá)
B、噪聲
C、意見
D、行動(dòng)
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()