A.總線型
B.星型
C.環(huán)形
D.混合型
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A.以太網(wǎng)
B.令牌環(huán)網(wǎng)
C.雙總線網(wǎng)絡(luò)
D.ATM
A.網(wǎng)卡到集線器
B.網(wǎng)卡到交換機(jī)
C.交換機(jī)到交換機(jī)
D.交換機(jī)到路由器
A、網(wǎng)絡(luò)層
B、會(huì)話層
C、表示層
D、傳輸層
小李發(fā)現(xiàn)其計(jì)算機(jī)無法連接網(wǎng)絡(luò)，而辦公室其它計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)訪問正常，為了診斷故障，小李在其計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)中執(zhí)行了若干命令，得到的結(jié)果如下表所示，根據(jù)命令執(zhí)行結(jié)果，小李首先應(yīng)（）。
A．檢查本機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)是否安裝配置正確
B．檢查本機(jī)TCP/IP協(xié)議軟件是否安裝配置正確
C．檢查本機(jī)到服務(wù)器的連接是否正常
D．檢查交換機(jī)和路由器的配置是否正常
A.流量檢測(cè)Agent
B.文件共享Agent
C.入侵檢測(cè)Agent
D.系統(tǒng)嵌入型Agent
最新試題
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
CMMI評(píng)估方法中，不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）