A.要求投標人必須組成聯(lián)合體投標
B.要出嚴格的專業(yè)資質等級
C.要求必須使用某種品牌的網絡布線材料
D.對本行業(yè)外的投標人提出特別要求
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A.招標人設有標底的,標底必須保密
B.依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二十日
C.國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招投標的,經相關部門批準,可以不進行招標
D.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的,可以自行辦理招標事宜
A.項目的目標、規(guī)模,詳細技術方案及特點,項目的建設進度計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務和經濟評價。項目綜合評價結論
B.項目的目標、規(guī)模,技術方案概述及特點,項目的建設進度計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務和經濟評價。項目綜合評價結論
C.項目的目標、規(guī)模,技術方案概述及特點,項目的建設進度計劃,投資估價和風險分析,項目財務和經濟評價。項目綜合評價結論
D.項目的目標、規(guī)模,技術方案概述及特點,項目人力資源計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務和經濟評價。項目綜合評價結論
A.遵照王工為項目制定的WBS,直接使用王工確定的工作包來管理子項目
B.指定該子項目的WBS
C.建立類似的編碼結構,以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分
A.需要修改項目既定的由WBS定義的范圍
B.導致所有項目基準的改變
C.導致成本、時間、質量和其他目標的調整
D.會得到一個教訓
A.在完成活動定義前完成資源計劃
B.保證一個資源分配矩陣被準備好并用作控制工具
C.通過活動資源估計和成本估計來準確地調整資源計劃
D.將資源計劃用作掙值的輸入值
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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
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