A、交流工作接地，接地電阻不大于1歐姆
B、安全保護接地，接地電阻不大于4歐姆
C、防靜電接地，接地電阻不大于4歐姆
D、防雷接地，接地電阻不大于4歐姆
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A、選擇的線纜、接插件、電氣設(shè)備應(yīng)具有良好的物理和電氣性能，而且價格適中
B、設(shè)計、選擇的系統(tǒng)應(yīng)滿足用戶在現(xiàn)在和未來10至15年內(nèi)對通信線路的要求
C、有統(tǒng)一標識，方便配線、跳線
D、選擇目前市場最優(yōu)產(chǎn)品
A、雙絞線
B、光纖
C、同軸電纜
D、無線電波
A、HTTP
B、WWW
C、FTP
D、SMP
A、調(diào)查問卷或檢查表
B、場景
C、度量
D、實際運行
A、軟件體系結(jié)構(gòu)描述語言及工具
B、軟件體系結(jié)構(gòu)分析、設(shè)計及驗證
C、軟件開發(fā)過程中應(yīng)遵守的政策和法規(guī)
D、特定領(lǐng)域的體系結(jié)構(gòu)
最新試題
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）