A.專利權(quán)
B.版圖權(quán)
C.商標權(quán)
D.產(chǎn)品解釋權(quán)
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A.企業(yè)文化的變化
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D.組織管理的變化
A.BPR
B.CCB
C.ARIS
D.BPM
A.創(chuàng)作作品的公民是作者
B.由法人或者其他組織主持,代表法人或者其他組織意志創(chuàng)作,并由法人或者其他組織承擔(dān)責(zé)任的作品,法人或者其他組織視為作者
C.如無相反證明,在作品上署名的公民、法人或者其他組織為作者
D.改編、翻譯、注釋、整理已有作品而產(chǎn)生的作品,其著作權(quán)仍歸原作品的作者
A.X公司是責(zé)任者,G公司對分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
B.X公司是責(zé)任者,與G公司無關(guān)
C.G公司對分包部分承擔(dān)責(zé)任,與X公司無關(guān)
D.G公司對分包部分承擔(dān)責(zé)任,X公司對分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
A.因不能保證采購質(zhì)量,招標無效,重新組織招標
B.若滿足招標文件要求的企業(yè)達到三家,招標有效
C.放棄對ISO9001證書的要求,招標有效
D.若滿足招標文件要求的企業(yè)不足三家,則轉(zhuǎn)入競爭性談判
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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。