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A. Product scope description
B. Project objectives
C. Stakeholder Analysis
D. The project scope statement
A. Quantitative Risk Analysis
B. Qualitative Risk Analysis
C. Enterprise Environmental Factors
D. Risk Management Plan
T和H分別作為系統(tǒng)需求分析師和軟件設計工程師,參與①、②、③、④四個軟件的開發(fā)工作。T的工作必須發(fā)生在H開始工作之前。每個軟件開發(fā)工作需要的工時如下表所示。
在最短的軟件開發(fā)工序中,單獨壓縮()對進一步加快進度沒有幫助。
A.①的需求分析時間
B.①的軟件設計時間
C.③的需求分析時間
D.③的軟件設計時間
S公司開發(fā)一套信息管理軟件,其中一個核心模塊的性能對整個系統(tǒng)的市場銷售前景影響極大,該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購代銷和有條件購買三種方式實現(xiàn)。S公司的可能利潤(單位萬元)收入如下表。
按經(jīng)驗,此類管理軟件銷售50萬套,20萬套,5萬套和銷售不出的概率分別為15%,25%,40%和20%,則S公司應選擇()方案。
A.自己研發(fā)
B.采購代銷
C.有條件購買
D.條件不足無法選擇
某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品S和K,受到原材料供應和設備加工工時的限制。單件產(chǎn)品的利潤、原材料消耗及加工工時如下表。為獲得最大利潤,S應生產(chǎn)(68)件。
A. 7
B. 8
C. 9
D. 10
最新試題
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生