A.需求定義
B.活動計劃
C.項(xiàng)目過程
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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A.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計劃主要關(guān)注項(xiàng)目的活動計劃
B.大型及復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以活動為基礎(chǔ)的管理體系
C.大型及復(fù)雜項(xiàng)目建立單獨(dú)的過程規(guī)范不會增加成本
D.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計劃必須先考慮項(xiàng)目的過程計劃
A.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化
C．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主
D.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行
某公司希望舉辦一個展銷會以擴(kuò)大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報，估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進(jìn)行決策的結(jié)果為（）。
A．北京
B．天津
C．上海
D．深圳
載重量限24噸的某架貨運(yùn)飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運(yùn)往某地的任務(wù)。待運(yùn)輸?shù)母飨湓系闹亓俊⑦\(yùn)輸利潤如下表所示。
經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機(jī)本次運(yùn)輸可以獲得的最大利潤為（）千元。
A.11
B.10
C.9
D.8
最新試題
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
建立過程性能基線的目的不包括（）