A、確保每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)
B、建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程作為IT項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
C、為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過(guò)程規(guī)范
D、制定合理的溝通計(jì)劃
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A、大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始的,所以通常分解為需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)階段
B、對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行需求定義時(shí),往往要求對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解
C、對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行需求實(shí)現(xiàn)時(shí),往往要求對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的精通
D、大型IT項(xiàng)目的需求定義和需求實(shí)現(xiàn)同城都是由專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司完成的
A、功能性交付物
B、交付物
C、期望貨幣值
D、期望價(jià)值
A、策略必須具有時(shí)效性
B、策略必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度相一致,避免花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)后果更多的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
C、對(duì)于某個(gè)比較重要的風(fēng)險(xiǎn),可以采用單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理
D、為避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大,盡可能讓更少的項(xiàng)目干系人參與
A、14000
B、16000
C、18000
D、20000
A、識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來(lái)確保完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)
B、避免項(xiàng)目干系人提出不一致的要求
C、通過(guò)制訂對(duì)項(xiàng)目干系人調(diào)查表來(lái)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
D、避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧
最新試題
CMMI評(píng)估的方法不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()