多項(xiàng)選擇題

張和小王是美國(guó)名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司一共不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快，規(guī)模也擴(kuò)大到100多人，但不久就陷入了瓶頸:一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活動(dòng);另一方面，公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思：“公司有那么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快，他們想到可能是管理方式出了問題。
于是，小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念，建立起一種民主的工作氛圍。此外，小張和小王鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。

小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力 
B.組織文化的支持 
C.員工的能力，如智力、知識(shí)技術(shù)等 
D.是否規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限


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1.多項(xiàng)選擇題

張和小王是美國(guó)名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司一共不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快，規(guī)模也擴(kuò)大到100多人，但不久就陷入了瓶頸:一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活動(dòng);另一方面，公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思：“公司有那么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快，他們想到可能是管理方式出了問題。
于是，小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念，建立起一種民主的工作氛圍。此外，小張和小王鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。

基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，該公司可考慮采用的管理措施有（）。

A.員工參與新員工的甄選 
B.采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式 
C.不向員工提供績(jī)效反饋 
D.建立質(zhì)量監(jiān)督小組

2.單項(xiàng)選擇題

張和小王是美國(guó)名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司一共不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快，規(guī)模也擴(kuò)大到100多人，但不久就陷入了瓶頸:一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活動(dòng);另一方面，公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思：“公司有那么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快，他們想到可能是管理方式出了問題。 
于是，小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念，建立起一種民主的工作氛圍。此外，小張和小王鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。

小張和小王借鑒的是（）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

A.目標(biāo)管理 
B.參與管理 
C.授權(quán)管理 
D.團(tuán)隊(duì)管理

3.多項(xiàng)選擇題《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，不得認(rèn)定為工傷的情形是（）。

A.職工因故意犯罪遭受事故傷害的 
B.職工因醉酒遭受事故傷害的 
C.職工因操作失誤遭受事故傷害的 
D.職工因自殘?jiān)馐苁鹿蕚Φ?nbsp;
E.職工因工作疲勞遭受事故傷害的

4.多項(xiàng)選擇題王某因追索工資與所在公司發(fā)生爭(zhēng)議，遂向某法律工作者咨詢。該法律工作者的下列觀點(diǎn)中，符合法律規(guī)定的是（）。

A.王某應(yīng)向其戶籍所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁請(qǐng)求 
B.如王某對(duì)仲裁裁決不服，可以向人民法院提起訴訟 
C.如王某追索工資的金額未超過當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)月的金額，則對(duì)該爭(zhēng)議的仲裁裁決為終局裁決 
D.王某為解決爭(zhēng)議既可以與公司協(xié)商，也可以向調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解，還可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁 
E.如王某向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，應(yīng)繳納仲裁費(fèi)用 

5.多項(xiàng)選擇題下列爭(zhēng)議中，不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議的是（）。

A.勞動(dòng)者與用人單位解除勞動(dòng)合同后，請(qǐng)求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系移轉(zhuǎn)手續(xù)發(fā)生的爭(zhēng)議 
B.勞動(dòng)者與用人單位因租用宿舍發(fā)生爭(zhēng)議 
C.未達(dá)到法定退休年齡的內(nèi)退人員與新的用人單位發(fā)生的勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h 
D.家庭與家政服務(wù)人員發(fā)生的勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h 
E.個(gè)體工商戶與雇工發(fā)生的勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h

最新試題

下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)中的量表法的說法，正確的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

勞動(dòng)合同到期，小張離開建筑公司后，可以享受的工傷保險(xiǎn)待遇有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

其他條件不變，下列關(guān)于個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間變化規(guī)律的說法，正確的是（）。

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下列關(guān)于人力資源外包與離岸經(jīng)營(yíng)的說法，錯(cuò)誤的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

信度又稱為測(cè)試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度，它是對(duì)任何一種測(cè)試工具的最基本的要求。最常用的信度測(cè)試方式包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的說法，正確的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

正常情況下的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線的形狀表明，在其他條件一定的情況下，（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

小張所受事故傷害應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷，理由包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

在個(gè)體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中，建立期的主要活動(dòng)是（）。

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下列選項(xiàng)中，不屬于員工申訴管理的原則的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題